春节前后招聘计划及留人策略汇总.ppt

A LUENTHAI COMPANY 2014年春节前后招聘计划留人策略 * 大 纲 招聘新人 推荐奖新人奖的持续实施 招聘人员提前上班，开工储备人力 招聘横幅及人才市场户外招聘广告 实施户外摆摊流动招聘 派发招聘传单（人流密集区及各大工业区） 留人策略 改善餐厅质量、住宿环境及增添娱乐设施 圣诞派对（提供交流平台） 生产线员工年末奖金大赠送活动 年前晚会及年后开工大抽奖 提供团体返乡订票服务 春节留厂员工送“温暖”活动 生产线最佳出勤奖 最美家乡摄影奖 * 新人奖及推荐奖 为加大吸引力，吸引更多技术人才加入公司，同时，鼓励更多员 工向公司推荐熟手工人，视实际情况，继续推行招聘政策： ■ 新人奖：800元（熟手车位） 500元（其它岗位） ■ 推荐奖：300元（熟手车位） 200元（其它岗位熟手） 为提前储备人才，为公司生产计划做准备，春节后人力资源部及培训中心人员将提前1～2天上班招聘。 * 招聘对外宣传 加大招聘宣传力度（挂置招聘横幅、人才市场户外招聘广告） * 扩大招聘力度 在各大工业区及人流密集区，派发 招聘简章，并实施户外摆摊流动招 聘，以加大宣传及扩大招聘力度， 同时，将制作贺卡式宣传单，既可 让员工把公司的问候带回家，又可 加大招聘宣传。 * 改善食宿及增添娱乐设施 为降低流失，满足生产需求及进一步提升员工的福利待遇： 改善餐厅就餐环境及饭菜质量：新餐厅2013年11月15日起开始装修，预计12月份投入使用; 改善住宿环境：从2013年年底开始给员工宿舍加装空调及安装无线网; 增添新的娱乐设施：员工娱乐中心已经重新规划，改建新的员工休闲娱乐中心，预计2013年12月份投入使用。 * 激励政策 为加大吸引力，调动积极性，降低流失，年前拟定激励政策及开展业余活动，以确保人员的稳定性。 序号 项目 预算 备注 A公司 B公司 1 生产线员工年末奖金大赠送活动 原奖金基础上增20% 针对一线员工，年前最后一个月实施 大赠送奖金值=员工实际奖金值*20%的赠送比率 2 主任级以上管理人员的欢聚 70,000元 80,000元 主任级以上管理人员的一个聚会（聚餐+抽奖），加强沟通与交流，营造和谐的团队 3 年终奖金 0 ～200% 所有职员级均可享受 4 圣诞派对 2,500元 2,500元 丰富员工业余文化生活，提供给单身男女一个交流平台 * 年前晚会及开工抽奖 年前晚会+抽奖 为满足生产需求，吸引员工坚守工作岗位，年前举行大 型文艺晚会联欢及抽奖活动。（预算：RMB 18万） 开工幸运大抽奖 感谢广大同仁准时返工，积极支持公司生产计划，公 司特于新年开工的当天晚上，举行盛大的抽奖活 动，吸引更多员工按时返厂。（预算：RMB 28万） * 团体订票及春节送温暖活动 为方便员工回家，行政部门开通团体订票服务。 为让留厂员工感受公司关爱，感受节日气氛，推出春节送温暖活动： ■ 快乐包饺子（预算：RMB 3,000 元） ■ 除夕之夜的欢聚（预算：RMB 1,500元） ■ 问候春节值班人员 （预算：RMB 1,000元） ■ 经典电影大放送 * 晋升及开工利是 为让员工有更多的晋升机会，持续提供技能培训（如平车提升为高车等）。 为吸引更多员工按时返厂上班，发放开工利是和设立最佳出勤奖及最美家乡摄影奖。 序号 项目 预算 备注 A公司 B公司 1 开工利是 10元/人 准时返厂的职员、员工均可享受 开工当天发放 2 生产线最佳 出勤奖 6,500元 （30元/人） 3,500元 （30元/人） 评选开工当日流水线出勤率前三名（出勤率高于85%） 3 最美家乡 摄影奖 2,500元 （50元/名） 2,500元 （50元/名） 由管理团队担当评委，选出前50名 Thank You !谢谢！ * A LUENTHAI COMPANY