风电场班组建设考评表.docxVIP

xxx公司班组建设考评表（xxxx年度）单位名称（盖章）：　xxxxx　班组名称：xxxx单位自查得分：　　　　 公司考评得分：　　　 　 项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值一班组基础建设80分1．加强组织建设。全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。15分班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣5分；班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分；未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项；少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项.次。2．加强制度建设。明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度（办法）。15分规章制度不齐全扣4分；规章制度不落实扣5分；未明确各岗位职责扣2分/项；考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。3．加强台账和信息管理。建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。10分记录台帐种类不齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次； 班组资料保存不齐全扣2分/项；原始记录不真实不准确扣2分/处；未实施班组信息化管理扣4分。4.加强计划管理，根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。5分未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。5．加强现场文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理，所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班容班貌整洁。10分在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次；定置管理不规范扣5分；班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处；检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处。6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。25分未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次； 未完成班组月度经济承包指标扣1分/项.次。二班组队伍建设70分1. 加强班组长队伍建设，落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力。15分班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣5分/项；未落实后备班组长培训规划扣5分；班组长未参加过培训活动扣5分；班组长参加培训，考核未通过扣2分/次。2．加强政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，努力做好职工思想政治工作，尽所能帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解职工与职工间、职工与家庭成员间、职工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件的发生，确保职工队伍稳定。20分未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次；班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象扣10分/次；发生群体和越级上访事件扣20分。3．深入宣贯集团公司和公司企业文化，以 “家园?舞台?梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚职工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团体学习、创新学习的氛围。10分未宣贯集团公司和公司企业文化扣5分；班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣1分/人.次；未落实集团公司职工行为规范扣5分；未建立共同的学习愿景扣5分。4．深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。15分未开展班组建“小家”活动扣5分；社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。5．开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。10分无“创争”活动计划扣5分；无具体的“创争”措施扣5分。三班组安全建设110分1．加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升职工的自身素质和技能。按照企业要求开好班前会、收工会。定期