龙湖精装修工程设计中心设计管理流程指引.docVIP

龙湖精装修工程设计中心设计管理流程指引 精装修设计中心设计管理流程指引 （2009版） 【目的】 完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提升产品价值。 控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。 【适用范围】 本流程适用于重庆公司开发项目工程的公共装饰工程的精装修设计的管理。 公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼精装修房等的设计管理和设计中心参与完成的材料选择、施工技术支持、装修工程验收。 【阶段划分】 【设计管理说明】 装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满足审美和使用功能和合理控制成本的要求，是室内设计的控制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。 精装修项目开发过程中，设计中心应对设计管理工作认真对待，在产品设计定位、设计计划、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面控制，与设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应与建筑设计有机同步的结合。 理想的设计时点控制为： 1. 室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与优化； 2. 建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计； 3. 建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计； 4. 装饰施工前1个月，室内完成施工图设计。 【设计管理细则】 设计准备阶段 1.1.1 精装修工程产品定位 对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容： 1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计与施工。 2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（提供交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计与施工。 3、对于商场及其他综合体工程，应对整体工程进行系统设计集成，对整体工程进行系统的精装修设计与施工。 精装修项目室内设计工作前，设计工程师应根据项目具体情况并结合营销部在完成市场精装修需求调查和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，确定项目是高端还是中端、或低端的装修标准，为《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。 1.1.2 考察精装修设计单位 通过对重庆地区或附近地区的设计单位的考察，从公司管理体系，人员配备，以往设计案例，对重庆地区项目的重视程度等多方面予以考核，从中挑选有意向的优秀设计单位，补充到精装修设计单位的信息库，扩大精装修项目设计的选择范围。(详见《精装修设计单位考核标准》) 1.1.3 制定《项目室内设计计划》 实行系统的设计管理，事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计划，以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。 设计计划应以项目总开发计划为依据，分区域、分阶段、进行设计，并明确各区域、阶段的起止时间和前置条件. 《项目室内设计计划》应包含以下要素： ①相对合理的室内设计的时间节点 ②相对全面的室内设计要求 会所、酒店的室《室《室内设计任务书》应按集团公司提供的标准文本编写并应明确以下要素： （a）项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件） (b)相关经济技术指标 (c)项目开发计划及室内设计的时间节点 (d)相关建筑图纸 (e)设计总体要求； (f)设计范围； (g)设计功能要求； （i）设计风格要求； (j)商务条件； (k)各专业设计要求； (n)材料要求； (m)设备选型要求； (o)成本控制要求； (p)设计进度要求； (q)设计深度要求； (r)现场施工条件要求； (s)设计提交成果要求。 1.1.5 《室内设计任务书》的管理 ① 设计任务书是设计定性化要求的指导文件，它是设计方的工作依据，对设计成果有决定性的影响，在编制设计任务书时，文字描述必须具有切实地指导性，使设计单位的设计方向十分明确。 ② 设计中心编写完成的《室内设计任务书》，先在精装修部内部进行评审，评审通过，设计中心负责人审核确认。 ③ 《室内设计任务书》通过精装修部内部评审后，通过OA系统，报公司研发部、精装修部等相关部门评审，由集团公司分管领导审核、地区总经理审批。 ④ 设计中心根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司和精装修管理部备案。 设计实施阶段 2.1.1 室内设计委托 设计中心报请公司主管领导决定采用直接委托设计单位或进行设计招标。 设计公司的选