第二章 供应链管理方法精选.ppt

1．不管是零售商、批发商、经纪人还是制造商都可以开展研究，来评估实施ECR对企业当前的经营和业绩的潜在影响。 2．上述研究内容包括VCA模型中的ECR改进方法组合的影响. 3．第一次使用VCA，其范围通常局限在对企业最为重要的产品品种上。 4．对于所选的每个品种，VCA都要分析处理其在整个供应链的所有产品流—从原材料开始经过所有贸易伙伴到消费者付款台的整个过程。 5．依靠贸易伙伴所扮演的不同角色，供应渠道可以包括自我配送零售连锁、需送货批发商供应系统、自提货批发商供应系统、只送货直接店铺送货、全面服务直接店铺送货五种基本分销渠道的任何组合，以确保在合适的时间、合适的地点、把合适数量的产品以合适的价格送到合适的地点。 第二章 供应链管理方法 第四节 价值链分析-VAC方法 一、VCA概念和定义 二、为何使用 VCA 三、VCA的特征 * 第四节 价值链分析-VAC方法 一、VCA概念和定义 二、为何使用 VCA 三、VCA的特征 四、VCA分析工具 价值链分析的过程 成本基准 确定模型 方法评 估模型 杂货业 活动模型 成本降低 估测模型 当前运营状况 拟定的改变 业绩基数 经营结构 外部成本 内部成本 主要业绩指标 每个贸易伙伴 经营成本 资产价值 预计的成本降低额 降低成本的途径 方法的定义 对方法描述 成熟程度测量 对成本的影响 对资产的影响 其他因素 第二章 供应链管理方法 * （一）杂货业活动模型 杂货业活动模型—业务过程 产品上市 产品销售 产品促销 补 货 主要结果 市场调查 新产品 产品扩展 顾客需要 品种计划和结果 商品分类和店面布局 广告活动 消费者促销 贸易折扣 POS信息 经营业绩 资产业绩 第二章 供应链管理方法 第四节 价值链分析-VAC方法 四、VCA分析工具 * 第二章 供应链管理方法 第四节 价值链分析 杂货业活动模型—支持活动 业务过程 主要活动 1．产品上市 1 开展基本的市场调查 1.2 开发新产品 2 ．产品销售 2.1 管理产品品牌 2.2 管理店铺经营 2.3 管理品牌 2.4 管理渠道战略 2.5 管理批发销售 3．产品促销 3.1 管理广告 3.2 管理消费者促销 3.3 管理贸易折扣 4．补货 4.1 管理店铺库存 4.2 管理顾客订单 4.3 采购原材料 4.4 生产产品 4.5 储存产品 4.6 运输产品 4.7 管理发票 4.8 维护产品纪录 （一）杂货业活动模型 四、VCA分析工具 * （二）成本基准确定模型 公司特定的财务数据、总账、盈亏平衡表 成本基准 确定模型输入 产品品种 分销渠道 成本基准确定模型 所有权数据 运营成本 企业成本 成本基准确定模型 外部成本、广告费用 促销费用、折扣费用 采购费用 成本基准确定模型 内部成本、新品上市 产品销售、产品促销 补货 杂货业活动模型 第二章 供应链管理方法 第四节 价值链分析 四、VCA分析工具 ABC的成本基准确定 * （三）方法评估模型 对方法描述 成熟程度测量 对成本的影响 对资产的影响 其他因素 建立品种管理基础设施 自动店铺订货 优化新产品上市 连续站货 优化产品分类 质接出库 优化促销 同步生产 电子数据交换 可靠的作业管理 基于活动的成本控制 合作的供应商 ECR方法评估模型 第二章 供应链管理方法 第四节 价值链分析-VAC方法 一、VCA概念和定义 二、为何使用 VCA 三、VCA的特征 四、VCA分析工具 * 成本基准确定 模型的输出 企业结构 当前成本 成本指示器 方法的最小影响 产品类型 分销渠道 贸易伙伴 实施ECR的估计 成本和成本降低 外部成本 内部成本 资产价值 全行业成本结构 零售商 批发商 制造商 贸易伙伴 的平均成本 下列因素导致的 成本和成本降低 1．贸易伙伴 2．分销渠道 3．改进方法 每种改进 方法预期 的最小影响 （四）成本和成本降低估测模型 成本和成本降低估测过程 第二章 供应链管理方法 第四节 价值链分析-VAC方法 一、VCA概念和定义 二、为何使用 VCA 三、VCA的特征 四、VCA分析工具 * VCA可以应用于： 1．应用于企业或其分公司的一个或多个产品品种。 2．应用于两个或两个以上的贸易伙伴以评估他们