热电动力厂考核方案汇总.docxVIP

热电动力区考核方案1 目的坚持按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则，激励先进，惩罚落后，调动员工的工作积极性，在公司薪酬管理的基础上，结合热电动力区实际情况，特建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。2 范围本方案适用于热电动力区全体职工，其中预分配的绩效工资分配方案按照7.1项执行。3 职责3.1 本方案最终解释权归热电动力区所有。3.2 本方案由热电动力区负责执行并根据实际情况及人员的变化适时提出调整修改方案，并上报公司相关部门审批和备案。3.3 本方案由热电动力区绩效工资分配领导小组负责监督执行。4 绩效工资分配领导小组4.1 组成成员 组长：区长 成员：党支部副书记兼工会主席、团支部书记、生产副区长、工艺副区长、设备副区长、工艺技术员、设备技术员、安全员、劳资员4.2 职责4.2.1区长负责监督、审核考核项目公开、公平、公正的实施，并负责热电动力区的成本考核。4.2.2党支部副书记兼工会主席负责组织人力、8S管理、党工团、治安保卫的考核，团支部书记负责协助；4.2.3 生产副区长负责产量指标、安全环保的考核，安全技术员负责协助安全环保的考核；4.2.4 工艺副区长负责质量技术指标的考核，工艺技术员负责协助；4.2.5 设备副区长负责装备能源考核，设备技术员负责协助；4.2.6劳资员根据各考核相关项目制度，配合绩效工资领导小组做好本区绩效考核分配及考核制度修订工作。5内容5.1二次分配标准5.1.1热电动力区绩效考核实行千分制，每个班组以1000分为基准分。5.1.2绩效考核工资按岗位系数总值分配，计算方法如下：热电动力区基准绩效工资=热电动力区员工绩效总额/员工系数总和班组当月绩效考核工资=(热电动力区基准绩效工资×班组考核得分×班组考核系数)/1000。 5.2绩效工资构成员工应发工资由基础工资、绩效工资构成，其中绩效工资占工资总额的60%。5.3有下列情形者取消当月绩效工资。5.3.1当月累计旷工3天及以上者取消当月绩效工资；5.3.2当月请假连续超过22天以上者取消当月绩效工资。5.4签订劳动合同的员工半年试用期内执行80%系数，半年试用期满经考核合格后后半年执行90%的系数，期满考核通过后执行相应岗位系数。5.5值班长休假或请假时，由本区领导小组讨论指定符合相关要求的人员进行带班（带班人员有权行使所带岗位权利、履行相应岗位职责），带班人员享有休假人员所扣除的绩效工资分配。5.6各岗位根据专业技术水平及能力的高低，工作量的大小不同，结合月度考核结果提出年度考核意见，报公司相关部门审批，批准后岗位档级可作1至5级的浮动。5.7热电动力区各块考核办法5.7.1产量指标：5.7.1.1 生产中出现异常或故障，不报告调度及区里的（包括夜间），一次扣班组5分。5.7.1.2 不完成定期工作，每项扣2分。5.7.1.3人为因素造成参数波动、影响正常生产而被公司考核扣奖者，所扣款项由所在班组承担。5.7.1.4不按《生产作业规程》规定操作、操作漏项或操作错误，每处扣2分；造成不良后果或者事故的，视情节轻重一次扣5-10分，并承担部分或全部考核扣款。5.7.1.5能切换的设备不按要求切换，设备切换或设备状态改变、不作记录或不报告调度，一次扣5分。5.7.1.6设备缺陷消除后，值班长和班长及相关岗位不作记录的，一次扣2分。5.7.1.7运行中因监盘、检查不认真，未能及时发现异常情况，每次扣5分；引发障碍或事故等不良后果的，要从严从重考核10-20分。5.7.1.8在各类事故调查中，对不诚实，说假话，提供虚假信息，企图隐瞒事故真相者，从严从重处理。5.7.1.9设备停运期间，岗位人员有责任协助班长完成当班日常工作。5.7.1.10 如人为原因导致风、水、电、汽无法正常供应及环保设备无法正常运行，扣班组绩效10-20分。5.7.1.11根据作业区生产计划以及生产实际情况，及时将主要设备启、停通知调度及区领导，不得延时上报，发现一次扣1~2分。5.7.1.12在未得到作业区通知，自行开、停主要设备，在不属于应急操作的情况下，视情况扣班组1～2分。5.7.1.13由于现场巡检不到位，发生跑、冒、滴、漏、堵料、破损、外壁超温等现场异常情况时，视具体情况及影响程度扣1～5分，巡视过程中及时发现、排除重大设备隐患的，给予1～2分奖励。5.7.1.14作业现场如有检修或清理时，岗位人员必须在作业现场检修、清理人员进行安全监护，并对设备的开、停进行监控，防止设备长时间空开，否则考核班组1分/次。5.7.2 成本指标：按公司财务部门核发结合各作业区职责范围进行考核。5.7.3质量技术指标5.7.3．1值班长、班长应尽职尽责，指挥、监护、协调好各岗位的工作（特别是重大操作），以保障正常生产。各岗位出现生产工艺问题时，视具