生鲜卖场商业计划书汇总.docVIP

目录 第一章：摘要 ◆发展万邦生鲜连锁经营的现实意义?????1、提升了生鲜农产品整体质量? 2、降低生鲜农产品流通成本? 3、符合消费者消费形态的转变? 4、更大化的解决了农产品销售难，农民“增产不增收”的问题? 5、为批发商户提供了更为广阔的发展空间 第二章：项目的时代背景与前景第三章：项目在本地的发展情况1、本地市场现状2、本地代表性连锁店面第四章：本项目基本情况一、公司的设立1、公司组织架构2、股权结构及利润分配二、门店选址三、运营理念 四、运营方式五、运营策略第五章：营销策略 1、广告宣传 2、线下活动 3、互联网促销 4、社会公益 第六章 财务管控 1、资金管理实行收支两条线 2、财务管理信息化 3、实施全面预算 4、月度、季度和年度向母公司（或投资人）报送三大财务报表及财务分析第七章 附录1、管理手册2、股份协议书  第一章：摘要 万邦生鲜连锁经营，运用现代高效的商品流通方式引入生鲜农产品的生产经营，不仅有利于提升生鲜农产品的整体质量，实现生鲜农产品与消费者的无缝对接，减少流通环节，而且有利于我国“服务三农”的基本政策的有效实施，积极响应政府大力推进的“农改超”生鲜农产品的规模化经营； ◆发展万邦生鲜连锁经营的现实意义?????1、提升了生鲜农产品整体质量? “民以食为天，食以安为先”，?老百姓要求食品“吃的放心、吃的舒心、吃的卫生、安全”。万邦生鲜农产品连锁店的蔬菜、水果、鲜肉、水产品等都有固定的进货渠道，同时又是经过严格卫生质量检测的无公害绿色食品，满足了消费者对卫生、安全、健康食品的需求。另外，万邦生鲜大卖场通过对生鲜产品的深加工，为消费者提供从净莱到配菜、系列菜、营养菜，从卤菜到烘烧烤食品，以及免费加工等一系列便民服务，打造了真正意义上舒心、放心、高效的绿色生鲜市场，提高了居民的生活质量。? 2、降低生鲜农产品流通成本? 万邦农产品连锁最显著的一个特点就是流通渠道短、环节少、效率高。约80％的生鲜农产品是从产地批发市场或加工配送中心直接到万邦生鲜大卖场零售终端销售给顾客，经营环节少，流通速度快，成本低，大大提高了流通效率。?3、符合消费者消费形态的转变? 我国大中城市的部分居民消费形态正在向着卫生、安全、快捷方面变化，据有关调查显示，在目前的超市中生鲜的比例正在逐步放大。占超市营业额的30％一70％以上。另据资料显示，在上世纪50年代的美国超市，主要的服务手段是适当延长营业时间，努力提供尽可能多的食物品种，以此方便消费者购买食品。但随着人们工作和生活节奏的加快，光有上述服务已远远不够，于是超市开始在熟食加工上做改进，向顾客售卖加工好的生鲜制成品，以此得到顾客的响应。从百货生鲜行业国内外发展路径以及生活形态与意识变化。我们可以看出，国内的消费者的消费意识与形态转变与国外路径有着时间差异的相似。由此可以预测消费者未来的消费习惯。4、更大化的解决了农产品销售难，农民“增产不增收”的问题? 发展农产品连锁经营是实现生产和消费对接的有效途径。一方面万邦生鲜连锁能够广泛收集市场信息，使农民能根据市场需求调整生产品种和产量,使批发商根据市场需求增加产品比重，优化资源配置；另一方面，提高农民市场主体地位，能够提高农产品的整体价格水平，有助于解决长期存在的应季农产品滞销的问题，从而提高农民的实际收入。 5、为批发商户提供了更为广阔的发展空间 随着万邦生鲜连锁从一级批发市场走向终端销售。为一级批发市场的商户拓展了除批发之外新的市场渠道，帮助批发商走向了更大的市场。同时塑造了不可复制的行业核心竞争力。 第二章：项目的时代背景与前景 2008年12月，商务部、农业部联合下发《关于开展农超对接试点工作的通知》，推进鲜活农产品“超市+基地”的流通模式，引导大型连锁超市直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社产销对接。 当前，我国商贸流通业正进入发展转型期，面临新一轮变革。永辉、物美、农工商等一批本土超市凭借中国特色的经营模式而后劲十足。国务院发展研究中心市场研究所所长任兴洲、中国人民大学商学院教授黄国雄等专家认为，永辉超市的发展带来一些启示： 　　——只要研究透我国国情和消费特点，本土商贸流通企业可以打造出独特优势，并有希望成长为世界级的大企业； 　　——应该鼓励“农超对接”等方式，减少中间环节，提高规模效益，这也是将来我国超市发展的方向； 　　——政府的引导和扶持必不可少。永辉超市的成长也有这样的基础，将来从全行业来说要落实好相关政策，大力扶持本土商贸流通企业立足国情、大胆创新、做出特色。 生鲜经营能力强的企业，也会在复杂、萧条的消费市场中有着不俗的表现。可以这么说，2014年，做强生鲜依旧是超市业态赢得发展的