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2008年度职能部门考核办法 目 录 第一部分 普适型指标 3 被考核部门：所有部门 3 一、制度宣贯和执行（5分）（综合部） 3 二、内部宣传管理（8分）（综合部） 4 三、报账质量管理（6分）（财务部） 4 四、资产管理质量（财务部） 5 五、员工考勤结果提交及时率（2分）（人力资源部） 7 六、教育培训考核（7分）（人力资源部） 7 七、工会活动人均参与率（5分）（党群工会部） 8 八、考核结果报送及时率（2分）（财务部） 9 九、投资统计报表报送及时率和准确率（6分）（网络部） 9 十、投资项目进度控制（5分）（网络部） 10 十一、暂放/借放物资处理及时率（5分）（行政服务中心） 10 十二、余料/拆旧料/闲置物资上报、鉴定准确率及处理及时率（7分）（行政服务中心） 11 十三、项目采购物资数量与实际使用数量差异率（5分） 12 十四、内部控制日常管理考核（财务部） 12 十五、内控测试考核指标（党群工会部） 13 第二部分 个性型指标 15 被考核部门：综合部 15 一、物资采购订单MIS系统录入达标率（5分） 15 被考核部门：人力资源部 15 一、薪酬发放及时率（6分）（由财务部考核） 15 被考核部门：市场经营部 16 一、帐龄三个月以上欠费比率（4分）（由财务部牵头考核） 16 二、物资需求准确率（5分）（由行政服务中心考核） 16 三、BOSS系统维护管理考核 4分（由信息技术中心考核） 17 被考核部门：网络部 18 一、批复下达及时率（6分）（由工程管理中心牵头考核） 18 二、工程结算及时率、准确率（6分）（由财务部考核） 18 三、借用物资处理发函及时率（3分）（由行政服务中心考核） 19 被考核部门：财务部 19 一、薪酬发放及时率（4分）（由人力资源部考核） 19 二、竣工决算及时率（3分）（由网络部考核） 20 被考核部门：党群工会部 20 一、工程项目结算外审及时率（10分）（由工程管理中心考核） 20 被考核部门：网络维护中心 20 一、工程普查及时率（5分）（由工程管理中心考核） 20 二、借用物资处理发函及时率（3分）（由行政服务中心考核） 21 被考核部门：工程管理中心 21 一、工程遗留问题整改及时率（5分）（由网络维护中心考核） 21 二、借用物资处理发函及时率（3分）（由行政服务中心考核） 22 被考核部门：行政服务中心 22 一、物资帐实匹配管理（7分）（由财务部考核） 22 二、闲置物资管理（8分）（由财务部考核） 23 第三部分 七大项目指标 23 第四部分 考核原则说明 24 为了充分贯彻公司发展战略，完成公司发展目标，提高公司管理效率，创造良好的经济效益，结合企业实际情况，特制定本考核办法。 本考核办法适用于中国移动广东河源分公司的所有职能部门，从2008年4月1日起开始实施。根据职能部门的工作特点，考核指标体系分普适型指标、个性型指标和七大项目指标三个部分。 第一部分 普适型指标 被考核部门：所有部门 一、制度宣贯和执行（5分）（综合部） 考核内容：利用短信考试系统，公司统一进行制度流程的短信宣贯，工作日每天发送一道题目，供各位同事学习，每个季度共计60道题目；每半年组织一次现场考试。 考核指标： 【短信回复参与率】（2 分）季度考核 参与率＝各部门在短信宣贯考试中实际回复的题数总和/各部门应回复总题数总和。其中以发给每位员工的每道题目为单位，参与率大于等于95%，得2 分，85%-95%得1分，低于85%得0分。 【现场考试平均分】（3分）半年考核 现场考试平均分＝部门实考人员成绩总和/部门应考人员总和 每次宣贯学习考试各部门平均分大于等于90 分，该项得3 分，大于等于80小于90分，得2分，否则得0 分。 【执行违反情况】(扣分项)季度考核 以市县公司部门级以上公文通报为准,考核各部、中心违反省市公司规章制度流程执行的情况，违反的部门每次扣3 分，该制度流程的主办部门扣1分。该项扣完为止。 二、内部宣传管理（8分）（综合部） 考核内容：考核各部门对公司新闻（信息）宣传工作的参与情况及执行效果。 考核指标： 【宣传力度】（6分）按季度考核 宣传力度：以投稿数量作为统计口径，分为基本目标（4分）和挑战目标（2分）两项指标。 【宣传质量】（2分）按季度考核 宣传质量：以稿件被省公司宣传平台（省公司新闻网站、广东移动通信报、广东移动通信杂志、手机彩信报、服务心语、培训通讯）采用为标准，当季采用一条即可得满分（2分）。 内部宣传指标值 三、报账质量管理（6分）（财务部） 考核内容：报账质量管理指标考核各部门执行报账流程要求的情况。 考核计分： 1、及时性（1分）：各部门、中心必须就已经发生的各项费用支出及时报账，以各费用支出证明材料的最后日期（如发票日期、竣工验收