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兴业_中国家居生活馆的未来之路
探寻中国大家居的整合之路
3
02
03
Contents
综
述
06 重塑模式 ,引领大家居时代
行
业
篇
08 陶企外迁力促产业集群升级
10 整体家居“跨界”方兴未艾
12 设计创造商业价值
14 国外卫浴品牌如何扩大终端市场认可度
形
势
篇
环境
15 别墅市场兴起将触动东莞建材市场“神经”
现状
16 携手共建美好明天
17 建材超市的销量在萎缩
18 泛家居 Mall 成为定制家具品牌集中地
声音
19 蔡增铨 :人才是企业的核心竞争力
19 陈道钢 :现代卖场可实现品牌叠加效应
19 黎军 :东莞建材品牌需进行深度整合
20 张江民 :东莞买家逐渐向知名品牌靠拢
20 黎志伟 :现代建材卖场为品牌加分
21 王复生 :品牌的一半是文化
21 林日开 :市场呼唤高档建材卖场
行
动
篇
22 用大手笔书写大商业
企
业
篇
24 未来之光,体验创造财富
─ “兴业家居”开创全业态体验新时代
04
世界在变,商业在变
你觉得只是为了购物才去逛商场吗?
你觉得橱柜,衣柜,酒柜怎么划分分类,建材,还是家具?
你觉得苹果的iPhone有什么高、精、尖的技术突破吗?
其实没有,但苹果把现有的技术以一种新的方式整合在一起,
呈现在用户面前,提供了一种完全不同于Wintel的全新体验!
研发,设计,整合,加工,以用户体验感觉作主导
世界在变,商业在变,我们呢?
05
综
述
篇
重塑模式
引领大家居时代
文 / 沈沂
何一种商业模式的变革,都来自于终端消费模式 整合,形成资源互动,当然这也不仅仅是卖场一家的事情,
任潜移默化的转变,围绕消费需求进行经营模式转 如今越来越多的建材商也将触角伸向这一模式中。
型,是未来家居品牌取得长效竞争力的必由之路。 在消费观念日渐成熟的时代,陶瓷、卫浴经销商将触
对“家”的想象力,让企业、商家不再因产品品类的不同而 角向更广泛的区域延伸。目前的家居市场,以各自为终端的
画地为牢,而是通过交叉、跨界、延伸、完善、整体……这 行业整合正在紧锣密鼓地进行。
些频繁出现的关键字,打造出新的格局与趋势。 在充分的自由市场面前,一切行业、市场、产品的界
纵观整个家居业,这个已形成拥有百余个细分门类的 限都可以被打破。瓷砖和卫浴的强强联手、橱柜和厨电的完
行业,市场容量已经接近2万亿元,我们不得不说,大家居 美结合、家装公司推出木作工厂来增加核心竞争力、家居卖
产业生态链不仅仅覆盖了人们生活的每一个细节,更意味着 场早已打出“一站式购物”的口号,各个行业都以自己为终
中国家居消费市场已然进入“大家居”时代。 端在做着“整合”的事情。
陶瓷卫浴企业的尝试固然不是空穴来风,但面临的竞
成就立体格局 争却是显而易见的。任何行业发展到了一定的时期,都会面
大家居模式其实在业内早就形成,最早可以称为“异 临相应的竞争,企业不仅要善用自身的品牌力量,把利益最
业合作”。家居卖场和装饰公司、房地产商、家电行业资源 大化
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