兴业_中国家居生活馆的未来之路.pdfVIP

探寻中国大家居的整合之路 3 02 03 Contents 综 述 06 重塑模式 ，引领大家居时代 行 业 篇 08 陶企外迁力促产业集群升级 10 整体家居“跨界”方兴未艾 12 设计创造商业价值 14 国外卫浴品牌如何扩大终端市场认可度 形 势 篇 环境 15 别墅市场兴起将触动东莞建材市场“神经” 现状 16 携手共建美好明天 17 建材超市的销量在萎缩 18 泛家居 Mall 成为定制家具品牌集中地 声音 19 蔡增铨 ：人才是企业的核心竞争力 19 陈道钢 ：现代卖场可实现品牌叠加效应 19 黎军 ：东莞建材品牌需进行深度整合 20 张江民 ：东莞买家逐渐向知名品牌靠拢 20 黎志伟 ：现代建材卖场为品牌加分 21 王复生 ：品牌的一半是文化 21 林日开 ：市场呼唤高档建材卖场 行 动 篇 22 用大手笔书写大商业 企 业 篇 24 未来之光，体验创造财富 ─ “兴业家居”开创全业态体验新时代 04 世界在变，商业在变 你觉得只是为了购物才去逛商场吗？ 你觉得橱柜，衣柜，酒柜怎么划分分类，建材，还是家具？ 你觉得苹果的iPhone有什么高、精、尖的技术突破吗？ 其实没有，但苹果把现有的技术以一种新的方式整合在一起， 呈现在用户面前，提供了一种完全不同于Wintel的全新体验！ 研发，设计，整合，加工，以用户体验感觉作主导 世界在变，商业在变，我们呢？ 05 综 述 篇 重塑模式 引领大家居时代 文 / 沈沂 何一种商业模式的变革，都来自于终端消费模式 整合，形成资源互动，当然这也不仅仅是卖场一家的事情， 任潜移默化的转变，围绕消费需求进行经营模式转 如今越来越多的建材商也将触角伸向这一模式中。 型，是未来家居品牌取得长效竞争力的必由之路。 在消费观念日渐成熟的时代，陶瓷、卫浴经销商将触 对“家”的想象力，让企业、商家不再因产品品类的不同而 角向更广泛的区域延伸。目前的家居市场，以各自为终端的 画地为牢，而是通过交叉、跨界、延伸、完善、整体……这 行业整合正在紧锣密鼓地进行。 些频繁出现的关键字，打造出新的格局与趋势。 在充分的自由市场面前，一切行业、市场、产品的界 纵观整个家居业，这个已形成拥有百余个细分门类的 限都可以被打破。瓷砖和卫浴的强强联手、橱柜和厨电的完 行业，市场容量已经接近2万亿元，我们不得不说，大家居 美结合、家装公司推出木作工厂来增加核心竞争力、家居卖 产业生态链不仅仅覆盖了人们生活的每一个细节，更意味着 场早已打出“一站式购物”的口号，各个行业都以自己为终 中国家居消费市场已然进入“大家居”时代。 端在做着“整合”的事情。 陶瓷卫浴企业的尝试固然不是空穴来风，但面临的竞 成就立体格局 争却是显而易见的。任何行业发展到了一定的时期，都会面 大家居模式其实在业内早就形成，最早可以称为“异 临相应的竞争，企业不仅要善用自身的品牌力量，把利益最 业合作”。家居卖场和装饰公司、房地产商、家电行业资源 大化