银行信用风险控制之贷后管理篇汇总.pptVIP

s_jchoic\Hana NDR US_Aug 2005\FINAL NDR Presentation August 2005_Hana Reviewed.ppt s_jchoic\Hana NDR US_Aug 2005\FINAL NDR Presentation August 2005_Hana Reviewed.ppt Copyright ? 2008-2018. bankitman. All rights reserved. 银行IT人 出品 信用风险控制 之 贷后管理篇 信用风险控制之贷后管理篇 一、贷后管理的含义 * 贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用 结束全过程的信贷管理行为总和。其内容主要包括帐户监管、贷后检 查、风险预警、贷款风险分类、贷款客户档案管理、有问题的贷款处 理、贷款清理收回和总结等八个方面。 信用风险控制之贷后管理篇 二、贷后管理的重要性 * 加强贷后管理是提高银行资产质量的重要环节 * 贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环 信用风险控制之贷后管理篇 二、贷后管理存在的难点 （一）思想认识不到位。 个别领导和少数信贷从业人员对“资产质量是业务经营生命线”的 认识不够，没有真正把加强贷后管理，提高资产质量当成是业务 经营的“生命工程”来抓，因而在 实际工作中存在重存款业务，轻 贷款管理；重贷款发放，轻贷款回收；重贷款市场拓展，轻贷款 客户维护监管；重贷前调查、贷时审查，轻贷后管理的问题，导 致贷后管理工作流于形式，贷后管理在贷款风险控制中的重要作 用发挥欠佳。 信用风险控制之贷后管理篇 二、贷后管理存在的难点 （二）工作职责不到位 1、个别信贷人员作风飘浮、工作粗放，贷后检查只是停留在客户 办公司及财务室里，即使到车间、库房也只是走马观花，了解不 到真实情况，有的甚至“闭门造车”形成贷后检查报告，管理走 形式，造成工作难以到位。 信用风险控制之贷后管理篇 二、贷后管理存在的难点 （二）工作职责不到位 2、前台客户经理认为贷后管理是信贷管理部门的事，事不关己， 高高挂起 信用风险控制之贷后管理篇 二、贷后管理存在的难点 （二）工作职责不到位 3、少数信贷人员认为贷款金额较小、项目效益好、抵押物足值 、信用等级高、能够正常付息的贷款不需要贷后管理，忽略了风 险的不可预见性，没有对客户进行必要的监控管理、信息搜集分 析，不能及时发现企业经营中发生的风险预警信号，错过了贷款 收回的最佳时机，致使贷款形成风险。 信用风险控制之贷后管理篇 二、贷后管理存在的难点 （二）工作职责不到位 4、激励机制不到位。 在激励机制中，存款工作有奖无惩，贷款管理则是有惩无奖或奖 少惩多，重存款激励、轻贷款激励。即使在贷款激励中，多数行 激励不良贷款清收，对正常贷款回收没有激励。相对于贷前调查 、贷时审查环节而言，贷后管理是时间跨度最长、变化最多、最 难驾驭的风险防范控制环节，导致信贷人员感到“吃力不讨好”， 贷后管理只有责任，不如市场拓展实惠，而影响贷后管理工作。 信用风险控制之贷后管理篇 三、加强贷后管理工作的治理对策 * 创新思想观念，确立贷后管理战略地位。 * 加强制度建设，规范贷后管理行为。 * 坚持做到四个明确，严格落实贷后管理责任。 * 建立有效的激励机制，充分调动贷后管理工作积极性。 * 提高信贷人员整体队伍水平。 信用风险控制之贷后管理篇 四、商业银行授信工作尽职指引中对于贷后管理的相关要求简析 1、授信实施后，应对所有可能影响还款的因素进行持续监测，并 形成书面贷后检查报告。 2、经办单位应严格按照风险管理的原则，对已实施授信进行准确 贷款风险分类，并按信贷风险报告制度的要求对贷款风险情况进 行报告。 信用风险控制之贷后管理篇 四、商业银行授信工作尽职指引中对于贷后管理的相关要求简析 3、经办单位应通过非现场和现场检查，及时发现授信主体的潜在 风