锌业公司产品质量升级活动方案汇总.docVIP

锌业公司产品质量升级 活动方案 编制： 工 艺 处 审核： 批准： 二零一三年四月 锌业公司产品质量升级活动方案 按照总经理会议要求和杨总指示精神，为进一步提高产品质量水平，提升豫光品牌形象，增强公司全体员工的质量意识，提高质量管理水平，现结合公司实际，制定产品质量升级活动方案如下： 一、指导思想： 实施产品以质取胜战略为主线，强化质量管理和品牌意识，杜绝产品质量事故发生，全面提升公司产品质量水平，为实现公司2013年的生产经营目标，提供可靠保障。 活动主题：提升产品质量 创造质量效益 目标的制定：根据2012年的实际完成情况和国内外同行业的锌锭质量水平制定如下质量目标：(附表1国内锌锭质量对比，2012年锌锭质量实际完成情况对比） 厂别 2012年 9-12（11、9） 2013年 挑战目标 2014年 目标 2015年 远期目标 锌业 二厂 指标，% ≥99.9954 ≥99.9954 ≥99.9955 ≥99.9955 目标，% 94.5（98.87） ≥98 ≥98 100 锌业三厂 指标，% ≥99.9956 ≥99.9956 ≥99.9958 ≥99.9958 目标，% 98.1（98.73） ≥98 ≥98 100 锌业五厂 指标，% Fe≤0.0006 Fe≤0.0006 Fe≤0.0006 Fe≤0.0005 目标，% 97.38（98.49） ≥98 100 100 三、活动的主要内容： 1 宣传发动阶段： 1．1 各单位在4月20日以前，分别组织召开班组长以上人员的会议，以学习杨总在工作报告上的讲话为契机，宣贯质量意识，反思质量管理过程中的问题，并要求班组长以上人员每人写一条质量承诺（参考性的语言或标语见附件），关键岗位墙体上增设质量标语，时刻提醒自己要履行质量承诺，把质量工作做好。 改进项目 1 2 3 4 5 6 . . . 工序竞赛规则 （为强化工段班组的质量意识，该方案由分厂实施，锌业公司层面进行奖励，各厂可根据以下方案进行重新策划进行分析，现在目前仅仅是工艺处对锌锭质量有所统计和分析，工艺质量员对自己所管辖工段的质量也进行长期的分析了解） 为稳定和进一步提高锌锭产品质量，降低锌锭中铅、铜、铁的含量，在四个电解工段之间和熔铸三个班组之间实施竞赛，依据光谱室传递的化验结果每周统计（上周五-本周四），电解工序以铅和铜奖励，熔铸炉以铁奖励，采取百分扣分制，得分最高的获本周质量奖，具体方案如下： 1、熔铸岗位三个班组： 考核：铁单项超每批扣1分、0.0000≥Fe0.0000每批扣0.5分、Fe ≤0.0000%大于00%每降低1%扣0.5分； 奖励：Fe ≤0.0000%大于**％每提高1%奖励1分、Fe ≤0.0000%大于**％每提高1%，奖励1分。 2、锌电解四个工段：（锌业二厂三厂各自对分厂的质量统计进行分析，确定奖罚上线，各自奖罚） 考核： 1）含Pb≥0.0000%，超一批扣0.5分，出现非0#锌时加倍； 2）含Cu≥0.0000%，超一批扣0.5分，出现非0#锌时加倍； 奖励： 1）（电一、电二）含Pb≤0.00**%大于75％时，每提高1%奖励1分； （电三、电四）含Pb≤0.00**%大于80％时，每提高1%奖励1分； 2）（电一、电二）含Cu≤0.000*%大于80％时，每提高1%奖励1分； （电三、电四）含Cu≤0.000*%大于70％时，每提高1%奖励1分； 3、设置奖励的档次： 1.优秀奖：给予电解第一的工段1000元奖励，给予获得第一的熔铸班组500元奖励。 2.进步奖：依据得分，电解工序质量提升最多的工段奖励600元，熔铸工序提升最多的岗位奖励300元。 锌业二厂 锌业三厂 锌业五厂 2013年 |窗体顶端 质量的口号 细心、精心、用心，永保心。2. 上下沟通达共识，左右协调求进步。3. 创新突破稳定，落实管理提高效率。4. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。5. 用得巧，解问题没烦恼决。6. 突破是成功的前奏方法是成功的利器。7. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 检验测试彻底做，问题不放过。保证要全面，全员参与靠观念。自主检查做得，产品能确保。1 以科技为动力,以质量求生存.1. 以质量求生存,以改革求发展.. 建质量效益之路,创质量效益之业.质量意识在心中,产品质量在手中.. 质量意识强,品质有保障.追求品质卓越,尽显企业精华. 重视产品质量,加强企业管理.深化质量管理