集团工资管理制度汇总.docVIP

腾迅集团工资管理制度 1 总则 1.1 为规范集团工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合集团实际情况，特制定本制度。 1.2 集团实行隐蔽式工资管理，职工应对自己的工资级档和收入情况保密，严禁向他人询问和泄露。对因泄露个人或他人工资信息造成不良影响的，集团将追究其责任。 1.3 集团对各控股企业实行工资与业绩挂钩的管理办法，以强化职工责、权、利意识，建立企业间合理的竞争机制，充分调动各企业和职工的工作积极性。 1.4 本制度适用于集团及各控股企业的所有正式在册职工。 2 工资构成 2.2 工资的构成和计算方法。 2.2.1 年薪＝月工资收入之和＋年终绩效奖（销售提成）＋效益奖＋福利。 2.2.2 月工资构成： 2.2.2.1 管理、科技人员：职工工资＝基本工资＋岗位工资＋福利＋津贴和补贴（注：纳入其他分配激励体系的，根据该体系规定执行）。 2.2.2.2 后勤人员：职工工资＝岗位工资＋福利＋津贴和补贴。 2.2.2.3 销售人员：职工工资＝基础工资＋福利＋津贴和补贴＋销售提成（其中基础工资、销售提成由各企业按本企业拟定的销售人员分配办法执行，销售人员分配办法需报集团人力资源部备案）。 2.2.2.4 生产操作人员：职工工资＝基本工资＋计件工资＋福利＋津贴和补贴（其中计件工资由各企业按本企业拟定的车间工时定额管理办法执行，车间工时定额管理办法需报集团人力资源部备案）。 2.3 基础工资和基本工资 2.3.1 销售人员每月固定的现金收入为基础工资，由各企业按本企业拟定的销售人员分配办法执行。 2.3.2 管理、科技人员和生产操作人员每月固定的现金收入为基本工资，按下列规定执行： 2.3.2.1 基本工资的基数按职工学历、职称等因素确定，职工在腾迅的工作年限每满三年，在初始基本工资的基础上增加50%，一人累计只能加两次。职工学历、职称发生变化后增加的基本工资纳入基本工资基数。 2.3.2.2 新进腾迅的本科学历或中级职称以上人员，工作年限每满一年基本工资增加100元，共加两次。但在满三年基本工资增加50%时，所加的部分应先减去并且不作为基本工资的基数。以后工作年限每满三年，以初始基本工资为基数增加50%，中途不再增加。新政策执行日（2004年2月1日）以前已进腾迅的或在此之后学历、职称发生变化的本科学历或中级职称以上的职工，自政策执行之日或学历、职称发生变化次月起，工作年限每满一年基本工资增加100元，共可加两次，如果中途因腾迅工龄满三年而基本工资增加50%时，所加的部分应先减去并且不作为基本工资的基数，如果职工基本工资已经加过两次50%的，学历或职称变化之后只补差额，不再享受上述增加100元的待遇。 2.3.2.4 新进职工初始基本工资的确定按下表执行： 学历或职称 初始基本工资（单位：元） 初中及以下 130 高中、中技、职高、初中中专、函授中专或大专专业证书 160 高中中专、员级职称或技工4---6级 190 函授、电大、成人大专或高职大专 210 大专、自考大专、助理级职称或技工7---8级 230 函授、电大或成人本科 260 本科、自考本科、无学位研究生、中级职称或技师 500 硕士研究生或副高级职称、高级技师 600 博士研究生或正高级职称 700 2.3.2.5 基础工资和基本工资与企业的总体业绩和职工本人的工作绩效无关，不受绩效评价结果的影响。 2.4 岗位工资和工时系数 2.4.1 岗位工资分为管理、科技岗位工资级档体系和后勤岗位工资级档体系两个系列。其中管理、科技岗位工资级档体系设置为15级75档岗位工资级别模式，每个级别设有5个档；后勤岗位工资级档体系设置为26级岗位工资级别模式。 2.4.2 集团通过岗位分析和综合评价确定每个岗位的岗位工资级档范围。 2.4.3 用人部门（或企业）按照岗位要求对任职人员进行人岗匹配分析，根据能力、经验等各种因素提出其岗位工资级档的建议，报集团人力资源部审核。后勤岗位经集团人力资源主管副总裁审批后执行，管理、科技岗位经集团总裁审核、集团董事长审批后执行。 2.4.4 工时系数由各企业按本企业拟定的车间工时定额管理办法执行。 2.4.5 集团执行全员月度绩效考核制度，职工的月度岗位工资与当月的绩效考核结果挂钩。 2.5 年终绩效奖 2.5.1 年终绩效奖是企业对职工全年工作进行评估后发放的额外奖励。年终绩效奖按照集团绩效管理制度确定的绩效评价体系，根据企业、部门和职工的年终评价考核结果确定。 2.5.2 年终绩效奖每年发放一次，发放对象为奖金计算年度的12月31日在册正式职工。 2.5.3 发放基数： 2.5.3.1 后勤、聘用、计件制人员：当年12个月的月度岗位工资总和的10%； 2.5.3.2 谈判工资制人员：当年12个月的月度谈判工资总和的8.5%