集团财务管控与风险防范汇总.docVIP

集团财务管控与风险防范 课程背景 随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能最大程度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您来参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。 课程时间：2天 目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者， 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。 课程目标：它将帮助您 探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高内控的有效性； 了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系； 掌握构建集团内部财务控制体系的基本框架和原则； 建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法/工具； 理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法 ； 运用风险评估的基本方法，找到集团型企业内部控制关键点； 将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具； 掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法。 培训内容： 第一讲 多层次财务战略与组织 多层次的财务战略 集团财务战略的五大特点 多层次财务战略制定的四大原则 以企业发展阶段为基础的多层次财务战略 多层次财务战略选择模式 构建保障体系为财务战略实施护航 多层次的财务组织 多层次财务组织的四大特点 以发挥整体优势为目标构建集团财务组织 多层次的财务组织结构体系的构建 多层次的财务组织的职能定位 案例分析 第二讲 财务管控能力 决定财务管控能力的财务管控结构 财务管控主体 财务管控目标 财务管控客体 财务管控方式 财务管控环境 八大功能支撑财务管控能力 财务管控能力的基本构成要素 学习能力——财务管控能力的基础 金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现 财务控制能力——财务管控能力的集中体现 信息处理能力——财务管控能力的助推器 财务管控能力的管理 识别：管理财务管控能力的前提 培育：观念与过程的结合 应用：财务管控能力的价值 巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径 案例分析 第三讲 多层次的财务管控体系 多层次财务管控体素的构成 财务人员管控系统 财务制度管控系统 财务目标管控系统 财务信息管控系统 集团财务管控体系的构建 多层次财务管控体系构建的原则 如何构建理想的财务管控体系 案例分析 第四讲 跨层次财务管理职能管控 跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式 从集权到分权的三大财务管控模式 通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式 保证财务管控模式平稳运行的五大手段 财务管控的七大主要职能 财务制度管理 预算管理 资金管理 投融资管理 资产管理 人员管理 财务风险管理 跨层次财权配置 融资决策权 投资决策权 资产处置权 资本运营权 资金管理权 成本费用管理权 收益分配权 跨层次财权实现 战略和规划管控 预算管控 会计管控 审计管控 重大财务事项预审制和授权批准制 案例分析 第五讲 多层次的资金管控 集团资金管控的五大原则 集中性原则 时机性原则 协同性原则 权变性原则 求利性原则 现代集团资金管控模式——集中式资金管理 内部银行模式 报账中心模式 结算中心模式 财务公司模式 资金管理模式中的舶来品——“现金池” 资金集中管理的效益分析 集团资金管控体系构建 资金管控体系的三大层次 如何构建资金管控体系 案例分析 第六讲 全面预算体系与偏差分析 预算管控聚焦 预算管控是集团企业有效管理的保证 预算管控的五大观念 预算管控与战略 经营计划与经营预算 预算管控的流程框架 全面预算管控体系的构建 三大预算构造全面预算体系 计划和控制——预算管理的核心 全面预算管控的组织架构 预算编制的双向运作模式 由上至下的预算编制 由下而上的预算编制 从执行到考评的后继管控 偏差分析管控法 案例分析 第七讲 成本核算与审计体系 多层次的成本核算管控 多层次成本核算对象 成本核算实操 跨层次整合的审计体系 集团内部审计工作的三大基本原则 点面结合确定审计范围和内容 构建有效的审计稽核体系 多阶段的审计风险管控 案例分析