销售品牌蔬菜蔬菜企业创业计划书汇总.docVIP

自 家 菜 有 限 责 任 公 司 创 业 计 划 书 一．公司介绍： 2 二．产品介绍： 2 三．市场形势 3 1.市场巨大 3 2.利润可观 3 3.消费者消费观念转变 4 4.我国蔬菜市场存在的问题 4 5. 国家政策 5 四.顾客分析 5 1.消费者信息 5 2.蔬菜消费人群 7 3.总结 8 五．项目特色及发展潜力： 9 六．相关投资： 9 七．公司战略 10 1.初步发展策略。 10 2.价格方案 10 3.销售营销策略 13 八、资金需求分析 ①经营场所购买费用 13 ③宣传和广告费用 15 九.企业组织结构： 16 1.行政管理部 16 2.人力资源部 17 3.医疗发展部 17 4.投资业务部 17 5.战略管理部 18 6.金融财务部 18 7.审计部 19 8.企业策划部 19 9.采购管理部 19 十．风险分析与退出机制： 20 1．风险分析： 20 2．资金退出机制 20  一．公司介绍： 宁波“自家菜”有限责任公司是一家以销售品牌蔬菜为主的企业，以“自家种的，吃得放心，种植无毒害蔬菜”为口号。在市场上有害蔬菜泛滥，蔬菜健康越来越难以叫人信服，缺乏公信力的情况下成立的一家以创立品牌蔬菜为目的的公司。 公司主要经营为大规模种植无毒害蔬菜，在部分用地上划分为家庭特色小农庄进行对外出售，引入消费者参与种植部分，在消费者进行监督下严格按照相关质量标准进行种植，产出令消费者信服的放心蔬菜。此小农庄来使消费者感受得到本公司的蔬菜都是绿色无公害的，使消费者在心加上了安全的标签。这样就会使更多的消费者能购买本公司的蔬菜，从而增加销量。 公司拥有农业相关人才与多年丰富种植经验的员工，更顺应了当今社会对健康蔬菜的迫切需求，符合国家对提倡绿色农业的发展要求。 公司拥有良好的市场需求，对今后有很大的市场发展潜力与越来越多的多元化的发展战略，发展前景可观。 二．产品介绍： 1.本公司产品主要为无毒害的健康蔬菜，一主卖蔬菜为主，各色的有机绿色蔬菜、 2.附带特色产业是场地的周围建立“一分地”模式的特色家庭小农庄，向人们出售特色小农庄并包含了收取平时管理，肥料等费用。 3.在就特色家庭发展到一定程度时可以推出下一步 “周末家庭野炊”项目，即场地对外开放，产品蔬菜直接对外销售供人们用于野炊原料可以削减中间成本并增加收益，开展不同的农家乐之风在家庭野炊同时可以亲近农场，感受大自然风味。摊位暂定价20元/位，野炊工具免费，蔬菜自行进农庄采摘并按平时价出售 三．市场形势 1.市场巨大 我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国。未来十年我国人口数量仍处在上升期，随着城乡居民生活水平的不断提高和农村人口向城镇转移加快，商品菜需求量将呈现刚性增长趋势。2010年，我国人均蔬菜占有量为370公斤。据测算，到2020年，我国新增人口近1亿人，人均蔬菜占有量在现有基础上增加30公斤，蔬菜加工品增加1000万吨，届时我国蔬菜总需求量为58950万吨，比2010年增加8950万吨。 2.利润可观 2012年8月份我国鲜菜价格同比上涨23.8%，成为整体物价上扬的主要推手。而回顾近年来我国蔬菜价格的走势就会发现，菜价呈现出加速上扬的特点。国家统计局统计显示，2007-2010年，鲜菜价格同比分别上涨7.3%、10.7%、15.4%、18.7%。足可见我国蔬菜市场利润之可观。 3.消费者消费观念转变 近年来,食品的安全性问题越来越受到人们的关注,绿色蔬菜成为市场的宠儿。 消费者消费观念从有的吃到吃的饱到吃得好到吃的健康、吃的环保。凭票时代，以粗粮为主，搭配青菜豆腐、萝卜、大白菜，偶尔包顿饺子吃点肉；改革开饭以后，以细粮为主，鸡鱼肉蛋不在稀罕，反季节瓜果蔬菜开始出现，肯德基、麦当劳开始有了店面，在后来吃都有问题了，选择的多了，问题多了，吃开始谨慎了，绿色食品、有机食品出现了，健康、环保的理念深入人心了。什么有营养，什么能防衰老，咱就吃啥。流行词：无公害。 4.我国蔬菜市场存在的问题 资源约束日益强化、科技创新水平不高、劳动力素质下降等因素，今后蔬菜稳定供给的难度将不断加大。 近些年来，蔬菜市场频频被媒体曝光出蔬菜存在农药残余严重、检测力度不够等问题 从年龄分布来看，２５～３９与４０－５４岁之间的被　访者所占比例基本相当，均超过总样本量的３５％，　被访者中年龄在２５岁以下及５５岁以上的相当，均　只占１０％左右；从受教育情况来看，超过一半的被　访者接受过大学或大专教育，接受了本科及以上教　育的被访者占到４０．６％，而文盲或仅接受小学教育　的被访者所占比例只有７．８％；从家庭收入来看，人　均月收入在３０ｏ０～５０００元之间的被访者所占比例　达到３５．４％，超过５０００元的被访者