高速公路建设工程安全管理制度汇总.docVIP

目录 目录 1 一、安全生产例会制度 2 二、安全技术措施管理制度 3 三、安全技术交底制度 4 四、安全教育培训制度 6 五、特种作业人员及特殊作业管理制度 10 六、劳动防护用品发放使用和管理制度 12 七、安全标志管理制度 13 八、安全生产检查制度 18 九、生产安全事故应急救援预案管理制度 24 十、施工安全防护制度 25 十一、安全信息制度 25 十二、安全生产费管理制度 26 十三、危险品安全管理制度 27 十四、消防安全管理制度 31 十五、安全奖罚考核制度 34 十六、事故调查报告处理制度 46 一、安全生产例会制度 为加强安全生产日常管理工作，认真落实安全目标管理责任制，及时研究和解决安全生产工作中出现的突发问题，有效防范生产安全事故的发生，特制订本制度。 1、施工队伍安全例会 每周组织召开一次，会议由施工队伍负责人主持，施工队伍带班人员参加。 会议内容： 1.1及时总结上周安全生产情况，分析和解决安全生产中存在的问题； 1.2组织学习上级有关安全生产的文件精神，并结合施工实际，提出相应的安全生产措施和要求，责任到人； 1.3针对下周施工项目，就事故易发点进行分析，制定防范措施； 1.4对上级检查出的问题，进行通报，制定整改措施。 2、项目部安全生产例会 每月月末召开一次，会议由项目部安全部门承办，安全副经理主持，项目部领导、相关职能部门、分项目部经理以及架子队主要负责人参加。 2.1会议内容： （1）及时传达上级安全生产文件及会议精神； （2）对各分项目部以及架子队接到路局、建指、监理、配合单位安全隐患检查情况进行通报； （3）总结本月施工过程中存在的薄弱环节和安全隐患，提出相应的安全生产要求和改进措施，落实责任部门和责任人，并监督检查落实情况； （4）贯彻落实安全生产法律法规、规章制度及上级指示精神，积极开展“安全生产月”、安全生产隐患排查治理、安全监督专项行动和大检查大反思等活动； （5）针对施工现场存在的问题，制定可行措施，采取相应对策，确保施工安全。 2.2会议要求： （1）各类安全生产工作例会应建立专门台帐，并指定专人负责现场会议记录，会议实施签到制，并形成会议纪要； （2）安全生产例会做出的决议、工作部署或工作安排，安全部门负责督办、检查，并书面报告落实情况。 二、安全技术措施管理制度 为提高项目安全技术管理水平，改善劳动条件和作业环境，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒危害，保护职工在生产过程中的安全和健康，制定本制度。 1、项目部各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准和有关要求，在做好施工技术工作的同时，扎实做好安全技术工作。总工程师（技术负责人）、安全副经理、对各级施工生产的安全技术负责。 2、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。 3、安全技术措施应由项目部技术人员编制，经经理长、总工程师审核，由工程公司总工，总监理工程师或建设单位审批后方可实施，未经审批的不准施工。 4、施工方案及安全技术措施审批后，必须严格遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况需要变更时，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可实施。 5、安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织、季节变化和环境等具体情况从技术上和管理上提出具体要求。 6、项目部编制安全技术措施计划时，必须将施工现场存在的危险源的种类、数量、危险和危害程度的大小等作为编制内容。 7、项目部在编制安全技术措施时，要有安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物质设备、负责人和具体执行人员，规定完成或投入使用日期。 8、现场技术负责人，在施工前必须向作业班组作书面安全技术交底，要准确填写交底作业部位和交底日期，并履行签字手续。严格执行《安全技术交底制度》 9、工程开工前，项目部应向参加施工的全体人员认真进行安全技术措施交底培训，使员工熟悉工程施工特点及各时期安全施工的要求，懂得各自的岗位职责、操作方法、安全注意事项和应急处理措施。 10、项目部安全管理人员必须履行检查、督促职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，不断提高全体人员安全生产意识和安全防护技能。 11、项目经理和安全管理部门应当对安全技术措施和安全施工方案编制及执行情况进行定期、不定期的监督检查，留存相关检查整改记录。 12、对因安全技术措施管理制度不落实或措施不到位，造成经济损失或生产事故的，必须按照有关规定和“四不放过”的原则，严肃追究负责人和有关责任人的责任。 三、安全技术交底制度 为贯彻落实国家安全生产方针政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、员工职业健康进行有效预控，提高操作人员的安全生产技能，创造和谐的安全生产环境，结合项目实际，制定本制度。 1、安全技术交底程序 1.1工程开