装饰工程项目管理 施工成本控制精选.pptVIP

7.加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。 质量成本包括两个方面：控制成本和故障成本。 控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系，即：工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大； 故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即：工程质量越高，故障成本越低。 8.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 * 9.定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常 项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。 统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为:完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。 * ?开展“三同步”检查的目的，就在于查明不同步的原因，纠正项目成本盈亏异常的偏差。“三同步”的检查方法，可从以下三方面入手:????(1)时间上的同步。“即产值统计、资源消耗统计和成本核算的时间应该统一?(一般为上月26日到本月25日)。如果在时间上不统一，就不可能实现核算口径的同步。??????? * ?(2)分部分项工程直接费的同步。即产值统计是否与施工任务单的实际工作量和形象进度相符;资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符;机械和周转材料的租费是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符，应查明原因，予以纠正，直到同步为止。 (3)其他费用是否同步。这要通过统计报表与财务付款逐项核对才能查明原因。例如材料预支，财务处没有记账以致当月项目成本出现了大盈，经查明原因并予以丝纠正，又恢复了应有的同步关系。 * ?10.应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本 作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。 月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种 * 项目成本管理 建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是以营利为目的的，而所有生产经营的活动都是围绕装饰工程施工项目展开的。如何做好装饰工程项目的成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益的问题，因此，对施工项目的成本管理就成为施工过程管理的一个重要的工作内容。 一、相关概念 1、什么是施工成本 施工成本是某一施工项目在施工过程中所产生的全部施工费用的总称。 包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处)一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 * 2、什么是项目成本管理 指“为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动”。 3、项目成本管理的根本任务 在保证工期和质量满足要求的情况下，将成本控制在计划范围内，并进一步要求最大程度的成本节约。 * 二、施工项目成本的主要形式 根据成本管理要求，施工项目成本可分为承包成本、计划成本和实际成本。 工程承包成本(预算成本)是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数，并按有关取费的指导性费率进行计算。 承包成本是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。 * 施工项目计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资料(如工程的具体条件和企业为实施该项目的各项技术组织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。 * 成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费，计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。 * 实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。把实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。实际成本与承包成本比较，可以反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受