薪酬制度精选.pdfVIP

※※※※薪酬体系(7.55v) 公司进入了高速发展的 2007 年,随着公司在 06 年的快速发展,公司的整体 规模又上了一个新的台阶,06 年公司所制定的薪酬制度 (6.5v),以及员工的等级 评定办法,各部门员工,部门提成办法等制度已经不能适应公司 07 年的整体发展, 为了公司能在 07 年更加快速,良好的发展,公司决定在 06 年的基础上,对薪酬制 度,等级评定办法,各员工,部门提成等制度进行新的整合与调整,制定※※※※ 薪酬体系(7.0v)版.以适应各部门,各职务的工资评定. 第一部 ※※※※薪酬体系整体介绍 ※※※※薪酬制度体系（7.0v）是在原有薪酬制度（6.5v）的基础上进行 变更的，并结合了公司在06年制定的员工等级评定办法，员工，部门考核办法， 员工，部门提成等相关制度，形成了一整套的完善体系，这套体系解决了公司因 新增部门或新增新岗位而导致的各类提成，工资无法核算，部分，员工提成不清， 等级不清，类型不清等矛盾。 该体系主要有三大部分组成，即工资体系、考核体系及年薪制度，将作为各 个部门，每个员工收入与考核的唯一依据与标准。 1、工资体系 工资体系是本薪酬制度体系中最为重要的组成，也是整个工资体系中的核心 部分，工资体系主要是规定了公司的工资体系的分类情况，员工的等级分类情况， 并工资中每个单项进行了详细的分析，并注明了每个工资单项的数字，并规定了 每个单项的核算办法，明确了不同岗位，不同类型，不同等级，不同工作内容之 间工资的差异。并为了配合公司在 07 年的快速发展，在本薪酬制度中预设了多 种职务，岗位的工资。 2、考核体系 考核体系是对薪酬制度的一个监督，是对每个员工在拿到所规定的薪酬的一 种依据，本考核体系中，规定公司高层的考核，中层的考核，员工的考核，业务 的考核，校讯通的考核，并新增了96345的考核，并结合公司的发展，预设了不 同岗位，不同职务的考核任务，是对工资体系的监督作用。 3、年薪制度 年薪制度是对本薪酬制度的一个补充与完善，是公司高层或者公司因发展需 地址：嘉兴市城南路509号 电话：0573-2096621 传真：0573-2059197 热线：800-857-3566 1 要而招聘的特殊人才所享受的一种制度，该制度部分脱离了工资体系，但是又有 考核体系的监督，是对本薪酬体系的一个补充与完善。 在本薪酬体系颁布之日起，与原各类制度中相同的部分，将按照新的薪酬体 系所规定的执行，原先制定的制度自动废除，在新体系中，未明确规定或者有遗 漏的，将按照前制度继续执行。 第二部 工资体系 工资体系是整个体系中最大的一块，也是最重要的一块，在整个工资体系中， 我们将对工资中所涉及的部分进行细分与说明。 一、 员工的类型与等级分类 作为我们的工资体系中，员工的类型及等级是对一个员工的定位，也是直接 影响到员工其他工资项目的数额，因此，在整个工资体系中，员工的类型与等级 是基本。 1、 员工的类型 员工的类型将按照原有的类型不变，公司将所有的员工分为四类，类别从高 到低分别为 一类员工（A），二类员工（B），三类员工（C），四类员工（D）。公 司对各类别规定的其基本要求： 一类员工： 公司高层领导或者担任公司重要职务者 在专业技术上能达到较高高度，并能较好的在公司发挥其专业技术能 力者 能绝对忠于公司者，遵守公司各项规章制度者 有很强的专业水平、组织能力与协调能力者。 为公司做出重大贡献者。 二类员工： 担任各部门主要职位者（例如部门经理） 有较强的专业技术水平及一定的组织能力者。 有较强的管理能力，能组织或者策划大型项目或者团队者 能绝对忠于公司者，遵守公司各项规章制度者 在一年里面无重大过失行为，或为公司做出较大贡献者。 三类员工： 地址：嘉兴市城南路509号 电话：0573-2096621 传真：0573-2059197 热线：800-857-3566 2