河北亚信工程监理有限公司主要管理人员培训班_基本知识（一）.pptVIP

总监理工程师职责 （1）组织监理人员进行施工图设计会审； （2）主持编制项目监理规划，审查项目监理实施细则，负责监理机构的日常工作； （3）审查施工组织设计（方案）； （4）审查施工分包单位的资质，并提出审查意见； （5）审定开工报告、停（复）工申报表； （6）组织编制并签发工程周、月报； （7）参加设计交底和图纸会审会、第一次工地协调会，主持工地例会、专题工地会议； （8）协调监理实施中相关各方工作，签发项目监理机构的文件和指令； （9）审查和签署重要工程设计变更； （10）主持或参与重大工程质量事故的调查； （l1）调解建设单位与承包单位的合同争议，审定工程延期和索赔费用，审核工程结算； （l2）定期巡视施工现场，并做好巡视记录； （l3）组织工程预验，参加竣工验收，签署验收、交接证书； （l4）主持编写监理工作总结； （15）主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； （2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （3）审核签认竣工结算； （4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； （5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。 6 建设工程监理的组织协调 建设工程监理的组织协调 概述 方法 工作内容 ?机构内部的协调 ?人际关系 ?组织关系 ?需求关系?与业主的协调 ?与承包商的协调 ?与设计单位的协调 ?与政府部门及其他 单位的协调 ?会议协调法 ?第一次工地会议 ?监理例会 ?专业性监理会议?交谈协调法?书面协调法?访问协调法?情况介绍法 三大类： ?“人员／人员界面”； ?“系统／系统界面”； ?“系统/环境界面”。 范围和层次： ?系统内部的协调 ?近外层协调 ?远外层协调 ?系统外部的协调 6 建设工程监理的组织协调 1.项目监理机构内部人际关系的协调 ?(1)在人员安排上要量才录用。 ?(2)在工作委任上要职责分明。  (3)在成绩评价上要实事求是。  (4)在矛盾调解上要恰到好处。  ? 2.项目监理机构内部组织关系的协调 (1)在目标分解的基础上设置组织机构；(2)明确规定每个部门的目标、职责和权限；(3)事先约定各个部门在工作中的相互关系； (4)建立信息沟通制度；(5)及时消除工作中的矛盾或冲突。 ??3.项目监理机构内部需求关系的协调 ????(1)对监理设备、材料的平衡。????(2)对监理人员的平衡。 （二）与业主的协调 ????1.监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。 ????2.利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解；????3.尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。 （三）与承包商的协调?????1.坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度 ；????2.协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题 ????3.施工阶段的协调工作内容：(1)与承包商项目经理关系的协调；(2)进度问题的协调；(3)质