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清大世纪教育集团2012年 年度培训项目整体思路 北京智联开元咨询有限公司 2011.11 To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Zhilian Keywork Consulting. 目录 Page 1 1 项目背景及需求分析 2 关于智联开元（智联培训咨询） 项目背景 Page 2 清大世纪教育集团简介 ：以下简称“清大世纪” 清大世纪教育集团（以下简称清大世纪）于2003年10月24 日成立，是北京市高新技术企业。旗下拥有三家相关产 业公司。是一家以教育项目投资、教育产品经营、专业人才培训、网络远程教育、招生服务代理为主要业务的公司 。清大世纪通过“提供——服务——宣传”的系统整合，实现了公司跨越式发展。 2012年，公司期望能够通过集团化的培训体系建立，协助企业完成跨越式进一步发展、继续创造辉煌 项目需求： 清大世纪始终将人才的培养和发展作为公司发展规划的重要组成部分，采取内外培训结合的方法，全面提升 员工素质。新一年 ，公司期望通过对管理者技能培训以及员工职业化培训等，全面提升公司管理层的管理水平 和领导能力以及员工职业化水平，帮助他们成为优秀的管理者和职业人，推动公司2012年大跨步的战略扩张 及快速发展。 基于智联开元多年培训经验以及与清大世纪深入访谈了解的基础，特设计此培训方案。 项目概述 Page 3 清大世纪2012年年度培训项目希望通过多方面相结合的全方位系统进行实施，给公司持续 发展带来不竭动力。 卓越管理者培训：通过对管理者进行管理 优秀职业人培训：通过对全体员工 关键能力提升培训，全面、系统、综合地 （管理者可选）进行职业化项目培 提升管理者管理技能和管理水平。增强公 训，提升员工职业化技能水平，增 司扩张过程中的管理提升问题 强团队在激烈竞争中的企业发展持 续力。 打造卓越管理者和优秀职业人，推动公司进一步向前发展 清大世纪企业软实力建设 Page 4 新 发 展 观 新 领 导 观 新 学 习 观 企业软实力建设 可持续的 可持续的 可持续的 可持续的 岗位胜任标准 核心学习力 领导能力 学习系统平台 核心发展策略设计—基于企业发展阶段 Page 5