浅谈新形势下降本增效的方法.docVIP

浅谈新形势下降本增效的方法 目前，铁通进入新的历史时期，我们面临的挑战更加严峻，承担的责任更加重大。从全局工作来看，当前我们要按照总部的战略部署，下决心、下大力气把投资和成本降下去，这是对铁通公司负责，也是对员工负责。这种责任意识必须层层传递下去！只有公司上下责任意识、大局意识增强了，我们才能有更好的效益，不断赢得主动。 　　一、精打细算，加强成本管理 深入实施精细管理，不断提升盈利创效能力。我们一定要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。 面对新形势新任务，广大员工也应增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念。与企业共度难关，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，精打细算，降低消耗。继承和发扬铁通公司艰苦朴素的好传统，积极为企业控本增效、挖潜增效和管理增效建言献策。 二、高技术钻研为降本增效保驾护航 依靠科技以及应用新设备实现节能降耗铁通公司的主旋律。2012年是全面实现 “十二五”奠定基础的关键一年。我们紧紧围绕中心工作，加快推进发展战略，加强成本管理，实现降本增效，强化企业核心竞争力，为创建安全、稳定、良好发展的提供坚强基础。