质量环境与职业健康安全管理计划编制策划精选.docVIP

“质量、环境与职业健康安全管理计划”的编制策划 目 录 1. 了解 “策划”的相关知识 2 1.1策划的起源 2 1.2字典释义 2 1.3专业释义 2 1.4策划的基本原理 2 1.5策划的常用理论 3 1.6策划分类 4 2. 编制项目管理计划需要搜集的相关资料 4 3. 单位工程管理计划的编制内容及其要点 5 3.1 编制目的（组织文字进行描述） 5 3.2 编制依据 5 3.3 单位工程概况 5 3.4 工程管理目标 5 3.5 工程施工及验收规范、标准 6 3.6 分部工程施工程序 6 3.7单位工程划分及工程的关键（特殊）工序 6 3.8危险源与环境因素的识别、评价 6 3.9工程作业人员、施工工机具、专业工艺施工技术 6 3.10 工程管理措施 7 3.11 应急预案 7 4. 其他需要关注事项 7 前言 在公司质量、环境、职业健康安全管理体系动态运行模式图中，“策划”工作处于首要位置，彰显其重要性。施工项目的“质量、环境与职业健康安全管理计划”是项目圆满完成施工任务的指导性文件，涵盖了项目管理工作的方方面面，其编制质量的高低，直接关系到其是否符合公司指导性文件的要求，是否能正确的去指导项目进行工程的日常管理工作。本文从策划的角度浅谈管理计划的文本编制，编制人员可从学习策划的理论知识入手，参看策划经典案例，掌握编制方法，注重细节，编制出符合要求的管理计划。 1. 了解 “策划”的相关知识 1.1策划的起源 策划起源于中国，春秋战国时期（公元前770年－公元前221年) 在中国古代（指19世纪中叶以前 1.2字典释义 亦作“ 策画 ”谋划计谋。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算，把步骤完整记录。 策最主要的意思是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。 划指设计，工作计划、筹划、谋划，意思为处置、安排、记录。 专业释义 策划的作用是以最低的投入或最小的代价达到预期目的。让策划对象赢得更高的经济效益、社会效益的前提下，策划人为实现上述目标在科学调查研究的基础上，运用掌握的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进行优化整合，并进行全面、细致的构思谋划，从而制定详细、可操作性强的，并在执行中可以进行完善的方案过程。 奇正原理：孙子兵法云“凡战者，以正合，以奇胜”。经典策划案例——1941年12月7日“日军偷袭珍珠港”。 系统原理：要求策划人能高瞻远瞩、深谋远虑，能够从整体上把握、控制和驾驭全局。核心是把策划当做一个完整的系统和过程，用控制论、系统论、信息论等方法中整体的、联系的、结构的、功能的、层次的、非线的观点，对某一策划对象进行分析、综合、归纳，从而求得好的策划方法，最终达成整体效益。 博弈原理：研究冲突对抗等竞争条件下最优决策问题和不同决策之间的均衡问题。意思是不求最优而求满意。 裂变原理：如同原子核裂变的道理，就是点子创意之间的无休止的碰撞和互动激发。经典策划案例——1984年“美国人尤伯罗斯承办第23届奥运会”。 整合原理：要求策划人把策划对象所在系统可能涉及到的各元素、各层次、各结构、各功能等，按照创意、目标的主线整合起来，扬长避短，避实击虚，以实现1+1＞2的系统整体功能。 简易原理：要求策划方案简便、易行，即简洁明了、切实可行。 1.5策划的常用理论 二八法则CIS理论系统 USP理论SWOT分析法5W2H法马太效应马斯洛需求理论波特竞争理论蓝海战略长尾理论定位理论品牌形象论木桶理论羊群效应4P理论4C理论果子效应魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段 1.6策划分类 依据中国策划学会和中国策划学院制定颁布并获得国家知识产权局批准登记的《策划师资格认证标准》规定策划一般分为品牌策划、旅游策划、房地产策划、影视策划、人生策划、网站建设策划、教育策划、文化策划、区域策划、周易策划、商业策划、创意策划、会展策划、图书策划、创业策划、广告策划、活动策划、营销策划、网站策划、项目策划、公关策划、婚礼策划、医疗策划、战术策划、战略策划等 2. 编制项目管理计划需要搜集的相关资料 公司“质量环境与职业健康安全手册XA010003-2009”文本； 公司“质量、环境与职业健康安全管理计划编制指南XA044001-2009”文本； 在建单位工程施工合同文本； 施工图纸、设计变更、图纸会审记录、相关方联络函等； 工程所在地的地理位置、地质、气象、道路等环境信息； 施工现场勘查资料如空间位置、标高、轴线等； 可供参考的类似工程管理计划文本。 3. 单位工程管理计划的编制内容及其要点 3.1 编制目的（组织文字进行描述） 3.2 编制依据 在建单位工程“施工合同”（有效版本）； 施工图纸及设计变更、图纸会审记录、相关方联络函； 公司“质量环境与职业健康安全手册XA010003-2009”；