青藏铁路工程与多年冻土相互作用及其环境效应的项目管理研究张耀南.pptVIP

主要汇报内容 项目管理背景（为什么做） 与项目管理结构的比较（能不能做） 项目管理的七个方面 （怎么做） 项目管理系统的演示 项目管理讨论 1 项目管理的背景 青藏铁路成败的关键问题： 路基 冻土 融沉 1 项目管理的背景 相关问题 除了气候-工程-冻土相互作用及冷却地基原理和技术两大科技问题以及冻土环境保护研究外 含盐冻土的工程性质 列车动荷载 地震荷载 雷暴对铁路通讯信号系统的影响等问题开展研究 1 项目管理的背景 青藏铁路工程与多年冻土相互作用及其环境效应重大项目 总经费7500万人民币 下设7个关键课题 26个专题(52) 涉及30多个单位 150多人(137) 是一个有众多研究单位、众多研究人员参与、合作、协作的一个团队作业的研究项目。 1 项目管理的背景 最后要提交的研究成果 解决冻土路基稳定性的关键理论和技术 指导铁路设计的关键理论和数据 环境恢复的关键理论和技术 其他相关问题的理论、影响、解决技术 冻土地区铁路管理与运营后的维护指导 冻土工程的指导理论 建立研究过程的知识库，为后续冻土地区的相关研究、工程建设做好关键理论、技术的战略储备。 1 项目管理的背景 要求 在发挥个体研究优势的基础上，要以网络为环境，创建超越空间的学习型组织，形成团队攻关的精神和能力。 要提交直接服务于铁路工程建设的成果。既是探索又是应用，不能仅仅以研究论文的形式提交成果，还必须要提交可行的理论、数据、方案、技术路线以及铁路投入运营后运行维护的参考知识库等。 要求个体的独立研究必须服从整体安排，个体的独立研究必须集成为组织成果，组织成果进一步集成为项目成果，项目成果必须经得起工程和实际考验。 2. 与项目管理结构的比较 1 项目管理代表： PMI（Project Management Institute，缩略为PMI）重点以PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）代表目前流行的国际标准项目管理模式的内容。 生命周期四个过程 启动 计划 执行 结束 2. 与项目管理结构的比较 9个知识范畴 项目综合管理 项目范畴管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目交流管理 项目风险管理 项目采购管理 2. 与项目管理结构的比较 2 传统的科研三阶段管理 前期管理 后期管理 期后管理。 即项目的需求分析、项目论证、项目评审等申报管理 项目执行过程中的项目进展报告、阶段总结、阶段验收、研究管理和成果跟踪等后期管理 项目的结题验收、鉴定工作、结题报告、经费使用报告等期后管理。 2. 与项目管理结构的比较 2. 与项目管理结构的比较 时间管理 青铁路研究为了解决同步工程进度中的关键技术问题以及冻土工程中的环境科学问题的时间计划、时间安排、时间控制以及研究进度控制等与时间因素有关的研究过程 成本管理 为确保青藏铁路研究顺利完成所需要的资金以及经费的计划、安排、使用、监督、审计等与经费有关的活动过程属 2. 与项目管理结构的比较 质量管理 青藏铁路研究中的项目、课题、专题等研究的研究成果能否达预期的满意程度和解决工程问题和科学问题要求，必须要由项目专家组或项目办公室会同项目干系人，对研究取得成果进行评审、评估，对科研质量进行把关。 人力资源管理 青藏铁路研究中的科研人员组成，科研力量的布局，项目、课题、专题以及更细的小组的负责人员配备，科研人员的个人信息以及在项目中的角色等属 2. 与项目管理结构的比较 比较结论 青藏铁路研究的管理总体可采用项目管理体系 重点在于研究范畴、研究过程、研究人员、研究成果的管理，也就是项目管理中的范围、时间、人力资源、沟通、质量。 3. 项目管理的七个方面 3.1 项目组织结构 3.2 项目计划 3.3 项目进度与过程控制 3.4 项目人力资源与激励评价 3.5 项目沟通与交流 3.6 项目文化与组织学习 3.7 项目的知识管理。 3.1 项目组织结构 对项目管理系统的要求 要有助于研究人员的发散思维 有助于创造思维的产生 有助于自我价值超越和团队精神的形成 有助于信息的获取和信息的传递、要为科研人员能够提供一个宽松的研究环境.有助于团队的知识共享 具有研究过程可调控和激励的机制 研究项目完成后能够实现项目研究过程轨迹反演 研究项目知识库和知识管理系统的形成。 3.1 项目组织结构 3.1 项目组织结构 1 青藏铁路研究的组织结构 整个项目分成三个层面上的七大问题。项目涉及30个单位和多个部门。在研究项目中存在人力资源交叉，同一个研究人员既是项目甲工作包中的成员员又是项目乙工作包中的成员。从有利于建立学习型项目组织和项目研究进展出发，采用（复合型）矩阵型组织结构。 3.1 项目组织结构 在项目首席下面设职能部门和项目部门。 职能部门