雅戈尔集团管理手册精选.docVIP

雅戈尔集团管理手册 84 第三节 审计范围和权限 85 第四节 审计工作程序 87 第五节 职业道德与审计纪律 89 第六节 审计档案 91 第七节 附则 93 第五章 运营管理制度 94 第一节 信息安全管理 94 第二节 运营信息管理 98 第三节 重大事项报告 99 第四节 产品质量管理 100 第五节 新产品开发管理 102 第六节 品牌、商标管理 104 第七节 专利、专有技术管理 105 第八节 外协加工管理 106 第九节 子公司采购管理 107 第十节 招标管理 107 第十一节 供应商管理 109 第六章 人力资源管理制度 111 第一节 员工守则 111 第二节 劳动人事管理 111 第七章 行政管理制度 119 第一节 公文管理 119 第二节 综合档案管理 123 第三节 负责人出差备案管理 131 第四节 员工出差管理 132 第五节 接待工作管理 132 第六节 保守公司秘密管理 133 第七节 宣传管理 135 第八节 车辆管理 136 第九节 办公用品管理 137 第十节 印信管理 138 第八章 后勤管理制度 140 第一节 出入厂管理 140 第二节 安全保卫管理 141 第三节 消防管理 144 第四节 交通管理 145 第五节 宿舍管理 146 第六节 食堂管理 148 第七节 医务管理 150 第八节 环境卫生管理 150 第九节 绿化管理 152 前 言 根据雅戈尔“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序,授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。本管理手册为雅戈尔集团第一版，随着集团的发展和内外部环境的变化，需要在实践中持续完善。 集团总部及所属各企业、单位所有员工都必须严格遵守和执行本管理手册。 集团所属各企业、单位根据国家法律法规和本管理手册的规定，制定各自相应的规章制度。 集团所属各企业、单位制定的规章制度，不得与本管理手册的规定相抵触。 本管理手册中各项规定的解释权和修改权在集团公司总部。 本管理手册从颁布之日起执行。 第一部分 子公司法人治理结构准则 第一章 总则 本准则适用于集团控股控制的成员公司（以下简称“公司”）。 根据有关法律、行政法规，参照国内外公司治理理论和实践中普遍认同的标准，制定本准则。 实施法人治理的目的是防范风险，提高决策水平，推动公司建立和完善现代企业制度，规范公司运作，保证公司持续、健康、快速地发展，实现公司的战略目标。 本准则是指导公司董事会、监事会以及董事、监事、总经理等高级管理人员正确行使股东赋予的权力、履行应有的责任和义务所应当遵循的基本行为准则。 本准则是制定相关管理制度的指导思想和原则。 本准则中的总经理是指子公司的企业经营一把手。 第二章 董事、监事、高级管理人员义务和责任 董事、监事和高级管理人员（包括总经理、副总经理、财务负责人）应严格遵守有关法律、行政法规、公司章程、本准则以及公司其他规章制度的规定，以公司和全体股东的最大利益为行为准则，保证有足够的时间和精力，诚信、勤勉和忠实地履行职责，公平对待所有股东，以认真负责的态度出席会议，对所议事项表达明确意见。全心全意处理公司事务，维护和保障公司利益不受侵害，对公司忠诚。不得利用在公司的地位、职位、职权和内幕信息为自己或者他人谋私利。 董事、监事和高级管理人员必须坚持学习国家有关政策，熟悉有关法律法规，了解自己的权利、义务和责任，认真阅读公司的各项商务报告、财务报告，及时了解公司经营管理状况，研究公司所处行业的发展趋势，努力学习专业技术、管理和业务知识。 董事、监事和高级管理人员的商业活动不超越营业执照规定的业务范围，在其职责范围内行使权利，不得越权，未经合法授权，董事、监事和高级管理人员不得以个人名义代表公司、董事会或者监事会行事。 董事、监事和高级管理人员要亲自行使管理处置权，不得受他人操纵，除了法律、行政法规、公司章程和制度、股东会和董事会的规定外，不得将权力转授他人行使。其中董事和高级管理人员要接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。 解除劳动合同、离职或者退休后，未经公司允许，董事、监事和高级管理人员以及中层管理人员在3年之内不能到与原生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他单位任职，也不得自己生产或经营同类产品业务。股东按照分取红利 股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额 股东以其所认缴的全部出资额为限对公司承担责任； 股东在公司办理登记注册手续后，不得抽回投资； 法律、行政法规及公司章程规定的其他义务。 股东会的职权 股东会由公司全体股东组成，是公司的权力机构，