集团化管理、财务管理与提高企业竞争力【核心运营资料】精选.pptVIP

集团化管理、财务管理 与提高企业竞争力 德勤国际 北京 大工业时代 质量时代 需求多样化时代 规模经济 成本控制 供货能力 稳定性 可靠性 耐用性 维修服务 差异化 个性化 方便性 及时交货 专业化服务 市场价格 由客户决定购买什么，何时购买，在哪里购买以及如何购买 TQL ISO14000 TQM QS9000 ISO9000 QAF 企业竞争力的时代变迁 企业不同时期的不同模式 企业在成长周期的不同阶段发展战略不同，管理模式亦有不同 初创期 成长期 成熟期 重组期 利润 销售 转折点 销售 商业创意 成本 市场开拓 流程 产品 产品 流程 市场开拓 成本 企业成长周期与集团管理 生命周期（核心能力） 发展目标和战略 管理 初创期（商业眼光，创新能力，推销能力） 仅有商业构想，努力推出能满足特定市场需求的产品和服务，争取生存 组织规模小，结构简单，管理权利高度集中，没有规范的管理流程，因人设事 成长期（市场营销，融资能力，组织协调） 有明确的市场目标和策略，积极参与竞争，建立管理规范，追求更大发展 组织迅速扩张增，但是分工不明，调整，逐渐规范的管理制度和预算，大量吸引人才，重视激励机制 成熟期（财务管理，社会关系，专业组织） 市场份额稳步扩大，建立以盈利为目标的经营战略，强调财务监控 组织基本稳定，分工细化，管理渐成规范，重视预算，成本管理和业绩管理，重视人员培训 转型期（技术更新，预算控制，变革管理） 函需确定新的发展方向，进行必要的重组 组织增加，责权重新划分，管理体系需全面提升，需要控制费用和成本，加强预算控制 战略 市场 产品 生产技术/设备 运作模式 公司结构 管理流程 公司文化 人力资本 能力 资金 成长的支持系统 融资方法 融资成本 融资风险 增强实力 共享资源 协同增效 拓展领域 总部创造价值的四种方式 总部集中管理的主要内容 企业文化 管理流程 会计核算 财务监控 预算计划 激励机制 资金 研发 人力资源 法律 公共关系 与股东的沟通 培训 传输 信息网络 最佳实务移植 机会评估 资本分配 制定策略 公司财务 收购兼并 增强实力 协同增效 共享资源 拓展领域 严 格 的 财 务 控 制 高 低 灵 活 的 严 格 的 战 略 控 制 计 划 的影 响 力 控 制 的 影 响 力 战 略 计 划 法 财 务 控 制 法 战 略 计 划 法 : 母 公 司 决 定 整 体 战 略 方 向 并 参 与 子 公 司 的 战 略 计 划 统 筹 详 尽 的 战 略 计 划 和 资 本 分 配 流 程 母 公 司 人 数 众 多 ， 主 要 集 中 于 共 享 服 务 和 联 络 战 略 控 制 法 : 母 公 司 制 定 基 本 的 战 略 方 向 和 财 务 指 标 子 公 司 制 定 自 己 的 战 略 、 资 本 和 财 务 计 划， 母 公 司 审 查 不 再 按 单 个 业 务 分 享 服 务 和 联 络 母 公 司 人 数 少 ， 起 支 持 作 用 财 务 控 制 法 : 母 公 司 制 定 财 务 指 标 子 公 司 制 定 预 算 和 资 本 性 支 出 计 划 ，提 交 母 公 司 审 查 和 通 过 母 公 司 人 数 少 ， 起 支 持 和 财 务 控 制 作 用 BP Shell Canon Hanson Group KKR ICI 3M ABB Cooper Emerson GE 控 股 公 司 战 略 控 制 法 企 业 集 团 总 部 不 同 的 管 理 模 式 ...... 现金流量 全面预算 业绩管理 销售循环 经营活动 投资活动 融资活动 风险管理和内部控制系统 管理信息系统 先进系统 财务管理内容 业 务 活 动 采购循环 总 公 司 分 公 司 分 公 司 部 门 / 车 责 任 中 心 以财务管理为中心的管理体系 间 企业层次 物资流 现金流 信息流 财务报告 现金流量－企业的血液 物料 供应商 生产 库存 营销 客户 产品 产品 销售 投资 税; 利息; 股息 贷款 头寸 设备; 生产成本 货款; 赊帐 销售费用 货款赊销 营运 资金 企业价值链模型 财务/会计　研究开发 人力资源　信息系统 企业价值 企业基础架构 企业运营架构 营销销售 采购仓储 生产配送 售后服务 资 金 管 理 的主要内容 资 金 盈 余 和 短 缺 的 平 衡 资 金 的 支 付 现 金 流 的 预 测 资 金 的 集 中 存 款 的 跟 踪 软件、网络等IT工具支持 现金流量的分析及预测方法 1、营运周期法 2、