2010新鸿基佛山澜石项目前期策划案例分享75p.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 展现项目豪宅产品力、多方面体现豪宅形象 规划：充分利用南北有利朝向、江景资源进行规划布局 空间：宽楼距的布局设计，创造高舒适度、豪华感的组团空间 江景区域：充分利用望江展面，令景观物业最大化 一线江景区域：打造开阔望江视野，注重布局的通透性、避免对后排形成屏风式遮挡 二、三线江景区域：充分利用一线物业的通透排布，提升景观物业比率 园景区域：以超宽楼距，创造组团景观亮点、提升物业产品价值 公园 一线江景（限高26m） 园景（限高120m） 二、三线江景 （限高45~120m） 约100米 参照“广佛豪宅产品专题研究” * 展现项目豪宅产品力、多方面体现豪宅形象 建筑风格： 稳重、大气的设计理念，凸显项目豪宅形象、树立区域豪宅标杆 选取多种建筑风格（ArtDeco/新古典/现代等）相互搭配，丰富社区建筑外观 参照“广佛豪宅产品专题研究” * 展现项目豪宅产品力、多方面体现豪宅形象 园林风格： 结合项目临江资源、当地气候的特点，选取亲水、缤纷的东南亚园林风格 结合平台设计、打造多层次的立体园林空间 * A B C D E F G H I J K L M N O P Q R 09 07 08 10 13 12 11 06 05 04 14 16 18 15 19 23 24 22 26 25 20 21 27 28 Living Mall Leisure Block Luxury Mall 商业 酒 高端主题休闲酒店 国际铂金商务酒店 酒店 写 公/写 国际展贸交流中心 展贸式写字楼/SOHO创意空间 写字楼 公 公 公寓 城市豪宅 江景豪宅 居住 教 会 会 会 会 会 会 会 公园 1. 整体物业策略 2. 开发模式及策略 开发策略及物业建议 * 价值释放策略 结合东平新城发展、市场客户演变，为项目物业开发制定价值释放策略 区域发展 加速发展期 价值释放策略 成熟发展期 区域处于加速发展的阶段，区域价值前景良好 基础与公服设施大量启动，其中南片区发展速度快于北片区 公服设施持续投入，各片区功能明晰化、联系强化 北片区开始进入房地产开发高峰期，区域价值持续提升、发展前景良好 占位东平新城价值中心的地位形象，升级城市商业功能 持续提升期 东平新城的城市中心区、中央商务区、总部经济发展区地位确立 区域开始进入全面繁荣时期、高价值时期 丰富商场物业类型，完善商业服务配套 打造商务和投资功能，最大化兑现区域城市价值 树立豪宅标杆，建立项目豪宅价值体系 强化商务、休闲功能，展现城市综合体价值 主动占位 高值兑现 丰富物业类型，开发城市人文豪宅 逐步拉升价值，丰富物业构成 压轴稀缺江景豪宅，最大化兑现项目资源价值 培育期 增值期 拉升期 成熟期 分期 完善体系 商业 住宅 项目开发建设年限要求为10年 * A B 07 08 09 10 启动区详细建议后述 教 会 立体园林会所 会 江景会所 Living Mall Luxury Mall 双会所设置，展现项目豪宅形象、丰富物业配套体系 ——江景会所与启动区住宅同步建设，于启动区开卖时投入使用 第一阶段（培育期 — 主动占位、树立市场标杆） 住宅：江景豪宅（约57万㎡，约3年完成开发） 配套：会所（江景会所+园林会所）+教育配套 商业：Living Mall（第一阶段投入使用） Luxury Mall（第二阶段投入使用） 国际名校引入，培育名门之后 ——与启动区住宅同步建设，展现发展商实力、为启动区开售提供亮点支撑 Living Mall Luxury Mall 本阶段建设 下阶段投入使用 商业价值带动： 配合区域交通的建设时机、带动项目商业发展，并为后续的住宅和商业开发，提供形象和功能使用上的支撑 两大Shopping Mall动工建设，拉开新城商业升级发展序幕 物业构成： 江景豪宅 配套价值带动： 为第一阶段的发展提供直接支撑，并为后续开发提供形象传播的基础 江景豪宅 * D E 04 05 06 第二阶段（增值期 — 建立城市豪宅新标准、塑造中轴基本形态） 会 公 园 Luxury Mall 立体园林会所 中轴江岸公园 Luxury Mall 国际铂金商务酒店+酒店式公寓 酒+公 住宅：城市豪宅（约32万㎡，约2年完成开发） 配套：会所（园林会所） 商业：Luxury Mall+中轴江岸公园+国际铂金商务酒店+国际公寓 物业构成： 城市豪宅 城市豪宅 价值带动：以优质配套、服务，强化高端物业价值，塑造城市豪宅价值体系 价值带动：强化中轴线、城市综合体的价值形象，并逐步兑现纯投资型物业 * 13 22 23 24 第三阶段