袜业公司采购部经理岗位职责.doc

XXXX袜业有限公司 岗位说明书 所属部门 采购部 岗位名称 经理 直接上级 副总经理 同职位人数 1人 直接下级 采购员 组织结构 岗位 基本 资格 要求 文化 专业 大专或以上学历、纺织或工商企业管理专业优先； 职业 资格 职业经理资格或相当于职业经理人资历； 工作 经历 五年以上品质管理经验，至少三年以上同职经历； 岗位任职基本技能 1、优秀的管理、沟通、协调能力； 熟悉采购物品市场行情； 擅长谈判，有丰富的供应商开发、评估经验； 熟练操作 MS-OFFICE 、 ERP 软件； 具 ISO9000 品质管理体系实际操作经验 条件 35-45岁、性别不限、无身体疾病或残疾，工作经验丰富者可适当放宽年龄要求； 岗位工作目标 1、采购及时率95%采购成本下降3、采购质量合格率95%4、付款结算期 5、供应商档案的建立、采购产品价格表 职责权限 一、职责 1、根据产品的销售计划与生产计划，合理编制采购计划，确保采购物资满足生产需求； 职责权限 2、深入车间了解生产、配合生产部及研发部制定物料使用与损耗定额，并审核各部 门提交的采购需求； 3、决定合适的采购方式，采购合约与订单的起草，签发以及管理； 4、负责原材料市场信息、样品、供应商资料库的建立，评估供应商的生产能力， 建立供应商信誉评价制度，分配、选择和维护潜在供应资源； 5、负责公司退还货时与供方协商解决，负责对供方质量情况进行跟踪监督； 6、负责建立健全公司采购管理流程制度，以及编制采购成本预算申报表，并组织实施； 7、负责对采购物资的比价、议价和谈判，争取以最优惠的价格和最合适的交货条件将采购成本降到最低； 8、负责与供应商、公司财务定期进行对账，同时编制资金需求与付款期限计划； 二、权限 1、对不合格供应商有索赔、解除供应关系的决定权； 2、部属员工任用审核权； 3、公司决策参与权； 4、采购申报计划审核权，物资比价、议价、定价初审权； 岗位工作要求和检查考核 序 号 检查内容（总100分） 分值 考核概要 采购及时率95% 每降一个百分点扣10分，扣完此项为止。 采购成本下降 10 每升0.1个百分点扣2分，扣完此项为止。 采购质量合格率95% 30 每降一个百分点扣10分，扣完此项为止。 付款结算期 20 每降一个百分点扣10分，扣完此项为止。 供应商档案的建立 采购产品价格表 采购重大责任事故发生一次 -100 采购重大责任事故：因疏于职守导致大额错漏采买事件发生，或导致公司一次性损失达2000元的品质事件； 考核周期 每月一次 绩效工资计算 实际绩效工资=考核实际得分÷100×标准绩效工资。考核实际得分低于70分的，绩效工资为零（提成工资制者其当月提成金额亦为零）。 副总经理 采购部经理 PMC部经理 人力行政经理 生产部经理 品管部经理