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二公司投标培训班 投标书编制专题讨论提纲 1、投标组织 2、标书编制的一般程序 3、编标过程中总体负责人的工作范围和责任 1、投标组织 1.1领导组：根据具体投标项目临时组建，由组长1人，副组长若干人组成。 1.2公关组：由组长1人，组员若干人组成。 1.3商务组：由组长1人，组员若干人组成。 1.4方案组：由组长1人，组员若干人组成。 1.5报价组：由组长1人，组员若干人组成。 1.6审定组：由组长1人，组员若干人组成。 返回 2、标书编制的一般程序 2.1.按投标进程分 2.1.1购买招标文件； 组建投标组织机构；（业务部门） 2.1.2.召开投标专题会议；投标工作安排会：人员分工（标书总体负责），进度安排，日进度，一般周期7-15天GS5（标书总体负责）GS4 2.1.3.组织认真阅读招标文件；复印、下发招标文件，分组阅读招标文件（图纸）。GS1 2.1.4.提出需澄清的问题，发送招标单位。GS2 2.1.5.参加标前会和现场考察，进行市场调研并收集有关投标资料；看现场的过程是标书构思、准备的过程（标段总体负责） 2.1.6.继续阅读熟悉招标文件（图纸）GS3，搜集相关文件资料，复印发有关人员。 2.1.7.编写投标书总目录（商务总体起草；标书总体负责审定） 2.1.8.编写投标书标段目录（标段技术方案总体、标段报价总体按投标书总目录针对本标段特点细化目录（工程特点、重点工程、施工工艺，报价文件编排顺序），标段总体负责审查，标书总体负责审定） 2.1.9.按照分工分别编制投标文件； 2.1.9.1.报价核查工程量。 2.1.9.2.报价套定额。 2.1.9.3.报价作补充定额、运杂费分析和材料价格确定。 2.1.9.4.报价上机，提报“工、料、机分析”。 2.1.9.5.报价文件复核审查，报价平衡性检查和调整。 2.1.9.6.报价按招标文件要求编制补充表格。 2.1.9.7.报价编制说明（标段报价总体） 2.1.9.8.确定投标书报价，（标段报价总体） 2.1.9.9.报价文件初稿合成。 方案部分 2.1.9.10.技术列表统计工程、工作内容，工程数量。 2.1.9.11.提报标段施工总体方案，（标段技术方案总体提出，标书总体负责审定） 2.1.9.12技术标开始编制，总平面布置，方案部分（施工总体安排、总平面布置、资源配置初案、机械设备要引起重视），三图初稿。 2.1.9.13.技术标依“工、料、机分析”核定资源配置。 2.1.9.14.技术标初稿完成. 2.1.9.15.专业审核（一审）、修改。 2.1.9.16.标段审核（二审）。 2.1.9.17.专家、综合审核（三审）。 商务部分 2.1.9.18.提报商务标目录和拟编制内容后，开始编制。 2.1.9.19.商务文件初稿完成。 2.1.9.20.标书合成（方案和报价等内容经审定、修正、定稿，送商务） 2.1.9.21.标书审查（标书总体负责审定） 2.1.9.22.送标书(确定送标人员、携带设备) 2.1.9.23.确定投标最终报价；（标书总体负责、各标段报价负责人） 2.1.9.24.投标文件包封、递送；（商务总体） 2.1.9.25.参加开标会；（标书总体负责、各标段报价负责人） 2.1.9.26.准备答疑，等待投标结果；（各标段技术方案总体、报价总体） 2.1.9.27.投标总结；招投标文件收集整理，建档保存。 返回主页 3、编标过程中总体负责人的工作范围和责任 3.１．编标总体负责人的设置及分工 3.1.1.三个以上标段时 技术方案总体 报价总体 商务总体 标段总体负责 标段技术方案总体 标段报价总体 3.1.2.两个标段或三个标段时 商务总体（只一个） 标段总体负责 标段技术方案总体 标段报价总体 3.1.3.总体职责概述 ——字面理解是整体的意思。总体负责，就是对整体负责。具体的，标书总体负责，就是对某个项目的投标书的整体质量负责；技术方案总体，就是对某个项目的投标书的技术方案部分质量负责…………。 概括地说，一是组织、协调；二是主要投标文件的起草、审定。 3.2.总体负责人责任 3.2.1.标书总体负责人 负责编标整个日程的安排，落实日进度计划；负责所有编标人员的分工、临时工作的委派、协调；负责标书总目录和各标段标书目录的审定；负责所有对外（主要指业主）文件的审定、签发；负责表述合成后审查定稿；组织最终报价的研究确定。 3.2.2.标段总体负责人 负责本标段所有编标人员的分工、协调；负责组织本标段招标文件（图纸）审核；代对他看现场；负责本标段投标书目录的编写；负责本标段技术方案审定、投标书报价审定和投标书标段审查；参与本标段最终报价研究确定。 3.2.3.商务总体负责人 负责投标书商务部分编写人员的分工、协调；负责投标书总目录的编写、所有投标承诺