第8章 组织中的人员配备up.ppt

第八章 组织中的人员配备 引言： 熟悉人员配备的基本含义 掌握人员配备的基本过程 掌握人力资源规划的定义与目标 熟悉常见的招聘渠道及其优缺点 了解培训的程序与职业发展 熟悉绩效评估的类型与方法 了解薪酬和福利的基本内容 第一节 人员配备的基本要素 第二节 招聘与选拔 第三节 培训与发展 第四节 员工绩效管理 第五节 薪酬与福利 第一节 人员配备的基本要素 一、人员配备的含义 组织角度： 保障组织系统得以运转 为组织的发展积蓄力量 组织成员角度： 肯定人，人尽其才 发展人，人才的不断成长 二、人员配备的基本过程 第二节 招聘与选拔 一、招聘工作的基础 （一）人力资源规划 定义：管理者对组织目前和将来对人力资源的需求状况进行分析和预测的活动，它是确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的人员，并使他们能够有效地完成工作的一个过程。 内容： 组织目标与战略 现有人力资源评估和需求预测 劳动力市场供给分析 二、招聘选择的渠道 内部提升 优点： 有利于鼓舞士气； 有利于吸引外部人才； 有利于提高选聘工作的准确性； 有利于应聘者开展工作。 可使组织对其成员的培训投资获得回报。 缺点： 易形成“近亲繁殖” 引起同事间的不满情绪 可能造成被提升者不能胜任工作—彼得现象 彼得原理（The Peter Principle）： 正是彼得根据千百个有关组织中不能