最新QC汇报PPT提高直螺纹套筒一次连接合格率.pptVIP

对连接施工进行仔细研究，开会并商议后决定将原有工序细化。增加了“简单连接”和“作标记”工序，具体如下： 每组安排三个工人，第一名工人负责按照图纸检查钢筋摆放位置是否正确； 第二名工人负责拧下钢筋保护帽和套筒保护盖，并用手将套筒和钢筋进行简单连接； 第三名工人负责接头拧紧，并做好标记表示已经连接完毕，避免疏漏和重复施工； 第三名工人做好标记后，第一名工人对其进行自检。这样就实现了流水作业，提高了工效，保证了连接质量。 实施四：调整、理顺工序，对人员进行合理配置。 通过工序的调整和人员的重新配置，经现场检查，各工序按要求有条不紊的进行，流水作业避免了窝工和工序疏漏、重复，实施效果良好。 1 2 图9-7 小组成员讨论、调整工序 十、效果检查 从活动开展第一个月到活动开展第四个月的每月月质量检查中，抽取4组每组一百个做检查。 检查次 1 2 3 4 合格率 95% 97% 95% 98% 审核人：高冬 制图人：卢海鸣 时间：2012年8月27日 审核人：高冬 制表人：卢海鸣 时间：2012年8月27日 1、技术效益 表10-1 活动后质量检查统计表 图10-1 目标完成情况示意图 图10-2 实施效果图(墙) 结论：从上面的检查表中可以看出我们QC小组设定的目标达到了！并通过活动随工程持续开展，这一成绩是完全可以保持的。 图10-3 实施效果图(柱) 合格率从87.50％升至96.25％，100个钢筋连接中不合格个数从原来的12.5个降至3.75个。每减少一个不合格连接可节省材料费2.5元，节省人工费1元，机械台班费2元，节省时间17分钟。在活动初见成效时本工程还有约2万个接头为施工，则共节省费用为： （20000／100）×（12.5－3.75）×（2.5＋1＋2）＝9625元 累计共节省时间为：（20000／100）×（12.5－3.75）×17＝29750分钟≈21天 另外除了客观的经济效益和缩短工期外，还提高了工人的技术水平和施工素质，提高了管理人员的管理水平，QC小组也总结了宝贵的施工经验和管理经验，这是无法估量的无形财富。 2、经济效益 图10-4 经济效益证明 济南市委书记 王敏 国家开发银行董事长 陈元 国家开发银行纪委书记 周清玉 3、社会效益 十一、巩固措施 审核人：高冬 制图人：卢海鸣 时间：2012年6月28日 图11-1 巩固措施方式图 1.在以后各层钢筋施工中，继续巩固提高连接质量，认真总结、归纳钢筋直螺纹连接中摸索出的各类参数、指标，并形成一套完善的直螺纹钢筋连接施工工艺，报公司主管部门批准后在实际工作中使用。 2.施工中继续贯彻全面质量管理，加强各级人员的责任，严格把关，发现问题，及时解决； 3.坚持QC小组在施工中的活动，使施工全过程达到标准化，规范化，科学化，加强全面质量管理，提高公司的竞争能力。 图11-2 专项作业指导书 十二、心得体会和下一步打算 通过此次活动，我们基本上解决了钢筋直螺纹连接中出现的质量问题，操作者的水平有了一定的提高。由于钢筋直螺纹连接质量的提高，有效地降低了钢材的损耗量，从而降低了工程成本。同时，QC小组成员的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识也有了一定的提高，为今后继续开展QC小组活动打下了坚实的基础。我们将在以后的工程施工中，继续开展活动，攻克施工中的难题，确保施工质量，创出更多的精品和优质工程。 项目 活动前（分） 活动后（分） 团队精神 68 81 个人能力 78 90 QC知识运用 63 87 创新能力 70 95 自信 75 90 责任感 74 89 表12-1 活动前后综合素质评价统计表 图12-1 活动前后综合素质评价雷达图 审核人：高冬 制图人：卢海鸣 时间：2012年8月30日 审核人：高冬 制图人：卢海鸣 时间：2012年8月28日 通过本次QC活动，我们积累了宝贵的经验，增强了自身各项基本能力，为今后将要开展的其它QC课题奠定了基础。 下一步，我项目将进行新课题的研究： 谢谢大家！ * 小组名称：提高直螺纹套筒连接质量QC小组 提高直螺纹套筒连接一次合格率 发布人：李文鹭 目录 一、工程概况 二、QC小组简介 三、课题选择 四、现