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民营企业中员工流失的成因与对策研究 摘 要：民营企业机制灵活，在用人方面具有明显的自主性，但企业中员工流失严重却给企业带来成本增加、团队凝聚力降低，竞争力削弱等影响。鉴于这些问题，民营企业可以以探究企业制度、员工培训、薪酬福利制度，员工职业发展多方面的原因为基础，通过建立现代企业制度，完善绩效、薪酬制度，重视员工的培训等途径，来强化员工对企业的认同感和归属感，使企业留住人才，减少过高的员工流失率。 关键词：民营企业；员工流失；企业归属感 Causes and Countermeasures of Staff Wastage of Private Enterprises Abstract: Private enterprises have flexible mechanism with significant autonomy in the employment context. But the staff turnover has increased the business cost, undermined the competitiveness and reduced team cohesion and other issues. In view of these problems,on the basis of analysis of enterprise system, staff training, pay and benefits system, employee career development, private enterprises can establish the modern enterprise system,improve the performance and pay system, pay attention to the training system to strengthen the corporate identity and a sense of belonging among staff. Key Words: private enterprises；staff wastage；staff belonging 最近几年来，世界经济正以非常迅猛的速度发展，在大环境的的推动下，我国的经济也呈现出繁荣的气象，员工这一人力资源逐步成为企业中的第一重要资本。民营企业作为小而灵活的企业，以改革开放为契机，通过20多年的成长与进步，已成为国民经济中不能缺少的重要部分。由于民营企业经营机制灵活，拥有更大的自主权，因此在员工招聘方面，与国有企业相比具有更大的优势。然而，随着民营企业的迅速发展，员工离职问题日益突出，由于员工士气涣散，后备力量不足，核心机密泄露，企业声誉受损等等问题带来的后果都使企业陷入困境，所以如今员工流失成为企业亟待解决的问题。 员工流失给民营企业带来的影响 1.员工流失给企业增加成本 由于人员流失造成的空缺需要填补，不管是由内部员工任职或者外部继续招聘都需要额外的成本费用。员工由招聘上岗到培训，入职继而适应新的工作，是一个复杂持续性的过程，在这一过程中耗费的人力物力都给企业增加了成本。而对于那些掌握着企业关键核心技术的员工，在成长的过程中企业更是投入了大量的培训费用，这类员工的流失不仅使企业的付出得不到相应的回报，更有可能给企业带来不可估量的损失。 2.员工流失影响团队凝聚力 在一个企业中，员工不是单独的个体，当员工有了离职的想法势必要和其他同事进行探讨商量，而在这个考虑和斟酌的过程中，一个员工的想法在小群体中扩散开来，必定会引起其他员工离职的想法。“根据天会网2007年的调查，在企业中如果有一个员工想要离职，他的想法至少会引起周围三个人对于离职进行思考，依据这样的情况进行计算，如果一个企业的员工离职率为百分之十，则有10%×3=30%的企业员工正在找工作；若是这个比率在百分之二十，那么就有20%×3=60%的人正在寻找工作准备跳槽。”[1]这种消极情绪的扩散，会直接导致这一团队的工作效率下降，从而给企业带来消极影响。 3.员工流失削弱企业竞争力 一方面，员工离开企业说明其在某些方面必定是对企业有所不满，这些不满的情绪在离开后会在社会上加以宣泄，一些对企业负面的评价，以自我为中心的评价在群体中的散播会对企业的形象造成一定的伤害。另一方面，经过企业长时间培训教育的优秀员工的流失，给企业的业务造成影响，带走了大量的客户和市场，直接影响企业的经济效益。而这些员工转投到对手企业，对原公司的流程和内部运作了如指掌，增强现企业的竞争力，使原企业处于弱势地位。 民营企业员工流失的原因 1.传统家族式管理文化牢固 什么是家族式管理？广义上来说家族式管理就是把企业的所有权与经营权融合在一起形