最新互通式立交改造工程房建工程监理实施细则.docVIP

监理实施细则 第一节 总则 西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程房建工程是顺利通车运营必不可少的重要组成部分。工期紧、任务重、工程质量要求高。为了加强杏园互通式立交房建工程施工的监理工作，使房建监理工作规范化、程序化，确保工程能够顺利完成。将根据合同约定，对杏园互通式立交房建工程项目施工实施全方位监理，在合同期内按质按时完成监理任务，满足业主要求。 根据本工程的具体情况，按照现行监理规范，编制本工程施工监理工作细则，用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、施工单位的工作关系，确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。 一、编制依据： 1、本工程的监理服务合同书；2、本工程的监理投标文件；3、设计文件（图纸和设计变更）；4、现行施工及验收规范；5、国家或地方的强制性条文、法律、法规。 二、工程概况： 本工程为西安绕城高速公路杏园互通式立交改造工程北区宿办楼，建设地点在陕西省西安市西安绕城高速公路杏园立交北侧，地势平坦。本工程总建筑面积7093.91m2地上六层，建筑高度23.8m，每层设一个防火分区两个安全出口三个封闭疏散楼梯；地上一层为餐厅及监控中心，二层为办公及会议，三层为宿舍及阅览室、活动室；四至六层为宿舍。宿舍每间标准人数：2人；共有宿舍：111个。 第二节 监理工作目标 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与施工单位签定的施工承包合同文件，监督和证实施工单位是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。 监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。 一、质量监理目标： 以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化施工单位自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成施工单位自检，驻地监理抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级质量事故，有效地防止发生二、三级质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。 二、进度监理目标： 要求施工单位根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令施工单位进行调整，并督促施工单位的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 三、合同管理： 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 四、施工安全和环境保护： 认真审查施工单位提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。 五、信息管理： 信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。 第三节 驻地监理组织机构及管理办法 监理组织机构的人员配备是根据业主施工监理招标文件的要求，以及根据我公司现场勘察的实际情况设置的。 一、组织机构： 总监理工程师：郝 勇 驻地监理：高江磊、魏奔 二、建立监理工作日记和考勤制度 1、驻地监理每天填写工作日记，记载工程监理主要情况，掌握工程的动态； 2、各驻地监理填写本专业监理日记，对工程出现的问题，及时提出，由监理办组织研究处理，对处理过程、结果要有详细的记载； 3、驻地监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料； 4、驻地监理离开工地或休假，必须事先向总监请示，并经总监同意。 三、技术资料的管理 技术资料是工程建设过程中的重要依据，完整的资料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料，根据本工程的特点，建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集，管理归档。要求做到分类建立目录，资料完整，查阅方便。技术资料主要有： 1、业主下发文件；2、施工单位上报资料；3、监理办下发文件以及与业主、设计方及施工单位的往来文件；4、设计变更