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浅谈民营企业人力资源管理存在问题和建议 目 录 写作提纲---------------------------------------------（3） 内容摘要---------------------------------------------（6） 关键词-----------------------------------------------（6） 正文-------------------------------------------------（6） 绪论--------------------------------------------（3） 本论--------------------------------------------（3） 民营企业人力资源管理的影响因素-----------------（6） 民营企业人力资源管理特征-----------------------（8） 解决民营企业人力资源管理的几点建议-------------（13） 结论--------------------------------------------（15） 参考文献----------------------------------------（15） 浅谈民营企业人力资源管理存在问题和建议 写作提纲 绪论 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中，在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切的需要高素质的人力资源。但影响民营企业发展的因素很多，既有外部的，也有内部的，其中企业人力资源管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。本文拟从民营企业存在的问题，提出了几点建议。 本论 民营企业人力资源管理的影响因素 宏观社会环境因素的影响 微观环境因素的影响 （1）、组织形式。 （2）、业主素质。 （3）、企业文化 4）、科技发展状况。在人才理念方面，树立了正确的人才观，深刻地认识到人才是企业的重要资源在人员招聘方面，更加注重按照人力资源规划，遵循科学的招聘原则、招聘流程，增强招聘的透明度，同时做到内部招聘和外部引进相结合的招聘策略在人员选拔方面，注重采取多种测评手段的综合运用；在选拔原则上，注重因事择人与因人任职相结合，同时能有效处理好“能力、学历、关系”三者的关系，注重在实际工作中考察人、提拔人在人才使用方面，逐渐呈现出尊重劳动者、树立了视人才为“蓄电池”的全新人才观的特征。在使用中，侧重给予年轻人以发挥平台，并善于结合组织需要和员工特点进行灵活安排，创造条件对员工进行适当激励在人才培训方面，众多成功民营认识到人才培训对公司的意义，充分重视培训投入和培训效果，以把员工培训作为公司的一项战略投资在人才激励方面，健全和完善人才激励机制，注重物质激励和精神激励相结合，努力营造适合各方面人才发展的事业空间，以事业发展留人：随着改革开放的逐步深入，我国的民营经济如雨后春笋般迅速地发展起来，其在国民经济中的地位也由改革开放之初的“重要补充”提升到“重要组成部分”，并将成为我国经济持续发展的一股重要力量。关键词：企业的管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业管理的影响，是为了分析的发展规律，寻求提高的途径。影响我国营企业的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相制约宏观社会环境因素的影响?宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业的地位职能作用，及活动空间有直接影响。（二）微观环境因素的影响?营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的管理发展。所有的非公有制企业均被统称为民营企业。人力资源管理的目标是通过人力管理来实现企业