最新制造部新进员工试用期培训管理制度二次.doc

制造部新进员工试用期培训管理制度（讨论稿） 为更好调动、盘活各制造部现有劳动力资源,缩短新员工成熟周期，不断提升公司产品的产量和良品率，现就新员工试用期培训的实施情况做指导性统一规范。 制造部新进员工试用期培训流程图： 新员工试用期第一阶段：考察期相关规定 新员工入司后由生管部根据人员缺编状况统一分配至各制造部，进入为期10天的试用考察期。新员工分配主要以配置缺编岗位为原则，当岗位人员配置较为充盈时，各制造部也可根据新员工个体差异状况及其工作经历合理安排其试用岗位，分至下辖各站；各站领班全面负责新员工的考察工作并由其指定相应品行较好、工作表现优异、好为人师之老员工为新员工试用考察人。 考察期流程示意图： 在此阶段内，各制造部应着重考察新员工的品行、个人素质、规章制度执行情况这几方面内容；此外，各站在产品知识及实践操作方面，还应有计划性的安排考察人初步带教，以考察新员工的学习、接受能力。至考察阶段结束时，由领班、带教人根据考察项目统一实施考核，填写《新员工试用考察期意见表》，合格者在表中注明推荐岗位进入下一阶段试用培训期，不合格者则由领班填写《制造部试用期员工退工申请表》报部门经理、分管领导审批后呈人力资源部予以辞退。 第一阶段薪资发放标准：其工资发放统一适用“当地月最低工资标准/26日*实际出勤天数（07年月最低工资标准为620元）”这一公式计算。 二、新员工试用期第二阶段：培训期相关规定 新员工进入3-6个月的培训试用期后，在第一阶段人员配置基础上，各制造部可依据《新员工试用考察期意见表》中岗位推荐信息对少数新员工实施岗位再分配，以更好的调配劳动力资源。 培训期流程示意图： 试用培训期由系统性培训期和带教培训期构成。系统性培训，自培训期始前3个月内实施完毕，由各站在制造部统一安排下根据部门制定的各岗位培训计划（依据岗位职责、工艺流程、工艺要求编制）及推进时间表依序进行，并做好有关培训记录；带教培训，采用3-6个月灵活式培训期，该期间自培训期起直至该员工转正或因试用期不合格被辞退时截止，其通过各站指定专人带教以“一带一、老带新”的方式，结合员工差异状况，有针对性的对其实施系统性培训外的日常带教培训工作。 新员工培训满3个月后，可向所在制造部申请上岗资质考核，经考核合格符合岗位要求的，由各制造部填写《制造部员工试用期转正审批表》报人力资源部予以提前转正并签定劳动合同；对培训期满6个月的新员工，经过上岗资质考核还不符合岗位录用条件的，由各制造部领班填写《制造部试用期员工退工申请表》报部门经理、分管领导审批后呈人力资源部予以辞退。 新员工涉及自动化机台岗位的，除依据本管理制度由各制造部及下辖各站分别实施系统性培训、带教培训外，还须由设备部统一实施涉及机台操作规程、保养的系统性培训，其具体要求参照《自动化设备操作、维修人员上岗管理规定》（2007年5月10日下发）执行。 第二阶段薪资发放标准：试用培训期首月薪资，在新员工满勤情形下，由公司发放全额新员工培训补贴（目前，公司暂定全额补贴为650元/月），其工资发放统一适用“全额新员工培训补贴/26日*实际出勤天数”公式计算，除全额补贴外，新员工亦可按有关规定享受全勤奖、伙食及交通等其他各项补贴。培训期次月起至结束阶段（第2月至第6月）的薪资发放标准，由各制造部参照既定培训计划及岗位情况拟定新员工培训月度补贴标准报人力资源部备案，这段时期内，新员工薪资主要由新员工培训月度补贴和计件工资两部分构成，其工资发放统一适用“新员工培训月度补贴标准/26*实际出勤天数+计件工资额”这一公式计算，除此以外，新员工亦可按有关规定享受保底工资（注：需满勤，标准为650元/月）、全勤奖、伙食及交通等其他各项补贴。 在新员工试用培训期间，各制造部及下辖各站应切实关注带教执行情况，及时撤换执行带教不力人员；同时，对落实带教责任较好的带教人员予以发放120元/月的带教补贴，对其所带新员工在三个月内能达到熟练员工标准予以转正的，公司给予一次性奖励200元。 本制度自发布之日起实施，其执行、监督及指导工作由人力资源部负责实施。 附件： 1. 《新员工试用考察期意见表》； 2. 《制造部试用期员工退工申请表》； 3. 《制造部员工试用期转正审批表》。 人力资源部 二〇〇七年七月六日 人力资源培训与开发·制造部 - 1