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工程项目前期策划与决策 项目前期策划的主要工作 工程项目决策策划 项目建议书 项目可行性研究 项目前期策划的主要工作 项目前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标要素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等，是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统都有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。 项目前期策划的主要工作 项目前期策划的主要工作 项目前期策划对项目的影响 项目的前期费用投入虽然较少，但是项目前期策划对项目生命周期的影响最大，稍有失误将导致项目的失败。 项目前期策划的主要工作 项目前期策划的主要工作 1992年，在事业之巅的史玉柱决定建造巨人大厦。当时“巨人集团”的资产规模已经达到1亿元，流动资金约数百万元。最初的计划是盖38层，大部分自用，并没有搞房地产的设想。那年下半年，一位领导来“巨人”视察。当他被引到巨人大厦工地参观的时候，四周一顾盼，便兴致十分高昂地对史玉柱说，这座楼的位置很好，为什么不盖的高一点？就是这句话，让史玉柱改变了主意。巨人大厦的设计从38层升到54层，后来定为70层，将称为全国最高的楼。工程预算费用也有原来的2亿元增加到12亿元，工期从2年增加到6年。当时巨人集团帐上只有几百万流动资金，靠卖楼花筹集一部分资金，