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工程项目投资控制计划预案 　　投资控制是项目目标控制的核心，贯穿项目始终，目的是努力寻求最小的资源投入以满足最大的使用功能，实现最低的全寿命周期费用。工程项目因建设周期长，投入量巨大，成果的不可挽回性等自身具有的特性使投资控制显得十分重要和必要。工程项目一般包括决策和评价阶段、准备阶段、实施阶段和竣工后运行阶段，各阶段投资控制的工作重点不尽相同，且因工程项目的特殊性也有不同要求，针对本项目实际拟订如下： 　　（一）工程项目各阶段投资控制的重点 　　1、实施阶段。自开工令后至工程项目竣工日，投资控制的重点是跟踪审计、动态控制，以不浪费为主线条，兼顾方案挖潜，避免因过失引起承包商的索赔。 　　2、竣工后运行阶段。自工程项目竣工日至工程项目设计寿命结束，投资控制的重点是做好工程项目竣工结算和财务决算，核实因保修产生的费用，完成项目后评价工作。 　　（二）工程合同实施阶段的投资控制 　　1、投资控制的原则 　　（1）设计概算中建安工程造价额度是本工程投资控制的目标值。根据项目单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称合同）中所确定的工程价款汇总额和单价是投资控制的基本依据。 　　（2）根据项目单位和承包单位正式签订的 合同中所确定的工程款结算方式，按进度对合格品计量。 　　（3）为本工程竣工结算和合同管理中处理索赔事项的投资控制工作创造条件，认真积累合同中缺项工程单价确定的基础资料。