思腾思特青岛啤酒—思腾思特青岛啤酒战略规划、计划预算、并购后管理培训.pptVIP

企业战略、战略计划和经营计划、预算是密不可分的整体 战略计划是总体业务计划流程的基石 战略计划的最佳实践 明确战略计划过程的重要性。这是定义整个企业目标，竞争优势资源、地位和结果的过程。长期的战略计划明确公司的战略方向和要实现的目标。 是基于对行业、市场、客户、产品和服务、竞争者, 和自身优劣势的了解基础上建立的。相对于内部(25%)而言，更侧重于重于外部分析(75%)。 建立一个考虑自下而上信息汇总和由上至下的指导。计划一个反复协商的过程，为此要留有余地以协助建立经理的主人翁感和积极性。 由明确的管理人员驱动这一过程，通常是执行总裁 某公司战略计划会议纪要举例 参加人 执行总裁及执行委员会(包括CFO) 目的: 着手(或评估现有)SWOT (优势/劣势/机会/挑战)分析：公司内部的优势与劣势，外部的机会与挑战 评估业务目标 制定可衡量的目标 成果: 公司 5 年战略方向规划 (定性)-业务计划的基础 公司年度预算目标--业务计划的基础 战略推动明晰的资本配置 战略计划是战略的一部分 战略计划的持续性 战略发展盘点 战略“盘点”得出的预期决策 对业务单元战略意图的达成共识 对今后几年的战略性创新行动及其估计时间表的达成共识 对成功实施计划所需人力、财务和其它资源达成共识 针对实施计划所需资源，资本分配程序在原则上达成共识 年度资本分配进行细化并作为经营计划和预算