提高软横跨施工效率省优参赛.pptVIP

将以上表格数据用柱状图统计如下： 由以上分析结合一线调查结果显示：新工对软横跨施工普遍缺乏经验，导致施工开展不顺利，甚至出现返工情况，浪费了天窗点内宝贵的时间。 A B C D 百分比 3.当前我段正值人才高度紧张阶段，新工占一线人员53%，因新工经验不足，业务不熟练影响施工效率问题日益明显。 结论：新工现场施工经验不足是要因。 要因确认二：新工软横跨技术理论不熟 此次QC攻关发现部分新工软横跨技术理论不熟悉，个别职工存在对软横跨材料认识不清，不懂技术标准，对基本作业配合方法不熟练等情况。 结论：新工软横跨技术理论不熟是非要因 发现问题后，QC小组及时通知新工所在车间组织理论培训与岗位练兵活动，培训结束后进行考试，发现学员成绩均在95分以上，证明学员已掌握软横跨技术理论 要因确认三：工作领导人分工不明确 经调查发现，个别工作领导人分工不明确的主要原因是由于近年来我段高速发展，从基层提拔了大批年青技术骨干担任工作领导人，部分工作领导人存在管理经验不足的情况。 结论：工作领导人分工不明确是非要因。 为此，我段按照铁路局要求，多次组织工作领导人进行脱产培训，从源头提高工作领导人水平极大的减少了工作领导人分工不明确的问题。 我段发布的工班长脱产培训通知 要因确认四：车梯作业效率低 传统的软横跨施工作