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《公司管理制度》运行管理制度
XX集团股份有限公司
作业文件 文件编号 XX03（4.2.3）-02 共4页 修订状态 A/4 标题 《公司管理制度、办法》运行管理制度 受控状态 发放号 1.0总则
为规范集团公司管理制度、办法的修订、学习、检查、考核流程，有效的提高公司管理水平，提升管理工作质量，特制订本制度。
2.0管理准则
2.1精细、可控、简单、公平。
2.2今天没变，等于没干。
3.0管理职责
3.1总裁办管理部是集团公司制度、各种办法（指各种奖励办法、竞赛办法、考核办法，下同）及岗位责任制的职能管理部门。
负责集团公司所有制度、办法及岗位责任制的控制、监督、审核、检查、评估、考核；负责所有版次制度、办法及岗位责任制电子版的留存；负责集团公司副总经理及以上人员办法的编制、评估、考核。
3.2各子公司综合部（科）是本公司制度、办法管理工作的执行部门，负责本公司所有制度、办法的控制、监督、审核、检查、评估、考核，负责本公司所有版次制度、办法电子版的留存；具体负责本公司部长及以下人员办法的编制、评估、考核。
3.3制度及办法的解释部门负责本范围内制度、办法的制订、修订、控制、检查和管理，并落实到具体岗位人员负责。每年的第一季度必须对本范围内的制度全面修订一次。
5.4各部门可根据制度要求修订本范围内各级人员的岗位责任制。
5.4.1副部长（含）以下人员的岗位责任制须经部级部门负责人批准。
5.4.2部长的岗位责任制须经分管副总经理批准。
5.4.3各副总经理的岗位责任制须经总经理批准。
5.4.4总经理（含）以上人员的岗位责任制须经总裁批准。
5.4.5岗位责任制批准后需送总裁办管理部备案后发放，其中各子公司的需送本公司综合部（科）备案后发放。
5.4.6岗位或职能调整后，各部门负责在10日内组织对本部门岗位责任制重新修订、理顺后报批下发。
5.5制度中规定所有需到本部备案的事项，需在批准后五日内备案。
5.6为方便使用，公司内部使用中文、英文简称或特指名称时要规范，具体见附表一、附表二。
/0版）从200年月日起执行
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