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人力资源  招聘策划------挑选最佳员工 1.概念 通过各种信息途径，寻找和确定工作候选人，以充足的数量和质量来满足企业对人力资源的需求。 招聘包括两方面： 对应聘人阐述工作性质，工作环境。 双向选择合理岗位。 2.招聘内容 招聘----招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘申请； 选择----资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选； 录用----初始安置、试用、正式录用； 评估----对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。 3.招聘的途径 A.媒体介质广告招聘。 B．通过人才中介机构招聘、崆峒区劳务市场、崆峒区人才市场。 C.行业挖掘招聘 4.流程 确定招聘职位和人数→确定资格和标准→确定招聘方法→招聘广告→应聘者资料审查→考试通知→考试→体检与背景调查→录用通知→试用→签订劳动合同 5.招聘中的误区 强调“学历”而忽略“能力” 强调“优秀”而忽略“适合” 强调“智商”而忽略“情商” 强调“经验”而忽略“创新” 6.招聘团队 招聘人员的基本素质 良好的个人品质与修养,具备多方面的能力,较强的工作能力---丰富的知识和经验、良好的人际关系、充沛的精力；较强的应变能力,良好的协调和交流能力,良好的观察能力,良好的自我认识能力,具有专业知识和较高文化素质。 7.影响招聘人员正确判断的因素 首因效应---初步印象导致的判断偏见。 晕轮效应---某一特点造成的判断误差。 投射效应---个性特点造成标准的不统一。 归因效应---针对素质绩效原因所做出的心理趋向。 反差效应---对后一应聘者的测评受前一应聘者的影响。 8.面试 面试的准备 应聘人员登记表，设计面试评价量化表和面试问话提纲---- 9.面试过程 预备阶段----建立和谐、宽松、友善气氛，消除紧张心理。 引 入----定向从应聘者简历开始，逐步引入正题。 正 题----了解应聘者的心理特点、工作动机、能力、素质等。 提问方式----开放式提问、试探式提问、封闭式提问。 10.能力测试 试用期能力测试 博德人力资源部