标准时间-1.pptVIP

工時制定/生產線平衡 製造部:效率訓練組 標準時間 標準時間：來自於時間研究 時間研究：某種標準狀態下， 決定由人員操作的工作時間 決定人工標準： 經驗判斷法(Subjective Judgment) 歷史紀錄法(Historical Record) 工作衡量法(Work Measurement) 標準時間 標準時間用途 決定人工和設備的需要 發展有效的工作方法 管制人力資源的使用 決定成本與售價 時間研究方法 標準時間 時間研究觀測次數影響因素 觀測人員之技術 操作者本身安定性 經濟觀點 觀測工人之人數 標準時間 正常時間(Normal time) 觀測時間(Time observed)*評比係數(Rating factor)+寬放(Apply Allowance) 評比 平準化法(Leveling) 速度評比(Speed Rating) 客觀評比(Objective Rating) 合成平準化法(Synthetic Leveling) 標準時間 評比範例 如馬錶觀測時間平均值為10秒, 則正常時間為 10*106%=10.6秒 標準時間 寬放 私事寬放 疲勞寬放 不可避免之遲延 標準時間 生產線平衡 生產線平衡 生產線平衡目的：在於獲得相同時間需求之工作群組 循環時間(Cycle time) 係指每個工作站完成其工作後，移到下一工作站前之前的時間，循環時間也決定產線的產出率 生產線平衡 係指每個工作站完成其工作後，移到下一工作站前之前的時間，循環時間也決定產線的產出率 例：製造某項產品可分為五個單元工作(每天工作480mins) 最常工作時間=1.0min 最大循環時間=2.5min ∑ti=產出產能=Tmax 192pcs=產出產能=480pcs 生產線平衡 閒置時間： 每個工作站閒置時間=循環時間-工作站時間 線平衡率=1-閒置率 當閒置時間%=0表完線平衡 生產線平衡 生產效率 人力總投入工時=直接人力工時+間接人力工時 總產出工時=(產出量*標準工時) 總扣除工時=(除外工時+異常工時) 生產效率=總產出工時/(直接人力總投入工時-總扣除工時) 直接生產力=總產出工時/直接人力總投入工時 總生產力=總產出工時/(直接人力+間接人力)= 總產出工時/總投入工時 報告完畢 * * 時間研究 直接法 密集抽樣法(碼錶時間研究) 分散抽樣法(工作抽查) 預定時間標準法(MTM，GTT， WF) 標準資料法 合成法 +0.06 總和 -0.02 E 一致性 +0.00 D 工作環境 +0.05 C1 努力 +0.03 C2 熟練 係數 程度 因素 30% 使用全身 比上述更需要力氣作業 25~30% 使用全身 需要相當大的力氣作業(15kg~25kg) 20~25% 使用全身 需要力氣的作業(10kg~15kg) 15% 使用腕力 需要力氣的作業(5kg~10kg) 10% 手指與手腕 輕微作業 5~7% 僅用手指 極輕微作業 寬放比例 運用身體部位 作業別 範例:測試工時 0.1min 0.2min 0.5min 1.0min 0.7min 0.5 2.5 total 0.3 0.7 3 0.0 1.0 2 0.2 0.8 1 工作站閒置時間 工作站時間 工作站 閒置時間百分比 = 每個循環閒置時間 N實際*CT = 0.5 3(1.0) = 0.167或16.7%