湖北省路桥集团有限公司炎陵至汝城高速公路第合同段施工管理实施细则.doc

炎陵至汝城高速公路 精 细 化 施 工 管 理 实 施 细 则 湖北省路桥集团有限公司 炎陵至汝城高速公路第十合同段项目经理部 目 录 第一章 总则 第二章 编制依据 第三章 目标 第四章 精细化管理组织机构 第五章 项目质量管理精细化 第六章 项目技术管理精细化 第七章 安全生产管理精细化 第八章 环境保护管理精细化 第一章 总则 为提高施工质量，增强员工工程质量意识，进一步规范我项目部的施工行为，以确保我合同段内的施工质量、工程进度、投资控制、安全生产、文明施工、环境保护等项目管理目标的全面实现、在精细化管理过程中做到有章可循，有椐可依，避免盲目性施工，杜绝质量通病及质量隐患，降低投资风险，使工程质量水平进一步提高，特制定《炎陵至汝城第十合同段精细化施工管理实施细则》 第二章 编制依据 1、 炎汝高速炎陵至汝城段第十合同段工程项目合同文件、招标文件、两阶段施工图设计以及其它相关资料。 2、国家现行的有关施工技术规范、规程、工程质量检验评定标准。 3、湖南省高速公路管理局制定的《湖南省高速公路建设精细化施工实施细则》 第三章 目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念。项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格的执行，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一。实施精品战略，全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，达到国家和部颁标准，确保优良工程，争创部优、国优工程。不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，把炎汝高速公路建设成“安全、环保、和谐、耐久、节约”的国际、国内一流的高速公路。 第四章 精细化管理组织机构 我公司将坚持“科学管理、工程优良、顾客满意、持续改进”的方针，按照湖南省高速公路精细化管理的特点，制定完善的精细化管理体系。建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，工程技术、质量、安全、试验、测量、合同、财务、物资设备、协调等部门负责人和有关人员参加精细化管理领导小组，建立健全精细化管理体系。 第五章 项目质量管理精细化 一、精细化质量自检系统组成 为保证工程的施工质量，现阶段我国高等级公路施工正推行项目法人制。因此精细化质量自检系统是由以项目经理部为主体的管理体制。在精细化管理机构中，项目经理部设总工程师主管技术及施工技术，工程技术科负责各工区质量检查、监督；各工区或队设技术员及专门人员对施工质量进行试验、检查。 二、精细化管理质量自检的职责和要求 自检人员对各项工程从开工准备到工程施工的各道工序直至该工程完工交验及竣工文件编制期间的各个环节进行自审与自检，配合监理工程师及时做好质量缺陷和质量事故的处理工作。 自检人员按合同规定所采用的规范中规定的抽样频率和方法，进行规定的各项试验（包括全部室内试验、室外试验）和检测。 自检人员做好质量检查记录、施工记录、建立质量管理档案，对工程的质量测试数据进行数理统计和分析整理，以及时发现质量隐患和施工中存在的问题。 确定以班组自检为基础，专检骨干为主导自检与专检相结合的质量三检制度和工前试验、施工中检查和施工后检验的检验工作制度，检查程序经班组质检员检查合格后，报队检查，工程师检查合格后，重要的报项经部质检工程师，经检查合格后，请监理工程师检查验收签证，确保各工序质量合格。 支持“三服从、五不准、一个坚持”的制度，即进度工作服从计划、计量支付服从工程质量、质量全权服从监理工程师，施工准备工作不充分、设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，坚持质量不合格的工程坚决返工。 项目经理的质量管理职责： 1）、项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量活动负有领导责任； 2）、配合管理者代表负责公司质量方针和质量目标在本项目实施； 3）、负责建立本项目与质量体系相适应的组织机构和质量网络，并明确其职责与权限； 4）、负责定期或不定期对项目质量体系进行检查、监督与考核，确保质量体系持续的适宜和有效性。 项目副经理的质量管理职责： 在项目经理的领导下，负责材料试验与检测、工程质量控制、质量资料整理、试验设备的管理。严格实行质量一票否决制，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令。 1）、贯彻执行上级及业主颁发的有关条例、规则、细则、制度、办法、措施，并根据其要求制定详尽的质量保证措施。 2）、对材料供应商提供的标准试验结果进行复验、认可，为材料部提供原材料采购的质量依据。根据原材料检测频率，对原材料进行试验、抽检和认可，从源头控制，确保原材料质量符合规范和设计规定要求。 3）、经常深入施工现场，做好工程质量巡检。制止不按规范及标准施工的作业，对不按质量要求作业的应及时提出整改意见，性质严重的有权进行