石化原料中小企業之e化採購管理系統為例.pptVIP

石化原料中小企業之e化採購管理系統為例 發表人：羅偉碩 葉榮椿1、羅偉碩1、夏則智1、陳宜檉1 葉長欣1、劉雅玲1、李佳玲1、林 芬1、莊卜諺1、葉長青2 1美和技術學院企業管理系 2和春技術學院資訊管理系 目錄 動機 — 目的 採購作業的四個問題 (中小企業) 某石化原料之中小企業為例 結論 :「採購管理」電子化之效益 動機 — 目的 傳統產業所面臨的困境，導致成長遲緩 為強化中小企業競爭力 開拓未來營運成長空間 以「電子化」為競爭優勢的策略 以某石化原料之中小企業為例做探討 採購作業的四個問題 (中小企業) 採購作業需時冗長，手續繁複，經辦人員多，採購文件也多，不符「及時採購（Just-in-time purchasing）精神 未建立「供應商資料庫」系統，不能累積完整資訊，提供決策使用(Quick Response) 採購基本流程圖 企業供應鏈系統圖 某石化原料之中小企業為例 結論 「採購管理」電子化之效益 進行大量採購以降低進貨成本 選擇適合的供應商 提升供應商績效 建立與供應商間的伙伴關係 減少行政與紙張成本。 供應鏈管理 — 第九章 個案五 普林斯頓國際有限公司 普林斯頓國際有限公司 供應鏈管理 — 羅偉碩 第五屆中小企業管理研討會 供應商 採購部門 作業部門 報價 生產產品 /服務 交貨 收到產品 /服務 聯絡作業部門 準備採