目标方针管理实施方法.pdf

标、方针管理实施方法 MBO （Management By Objective) .了解目标管理的基本构想 培 二.了解目标管理的基本精神 训 三. 目标管理的实施步骤 四. 目标管理与其它制度的配套关系 五.实施目标管理应注意之事项 的 六. 目标管理的理念 七.相关各类表格的使用方法 一、 标管理的基本构想 思想观念 作业行动 1、多变的经营环境要有更好的企业体制 2、各部门的所产生的效益更被公司重视 3、公司整体经营业绩之发挥 4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创 造更大的利润 5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成 6、过去存在的问题： A：参与、沟通不够； B：部门之间互相推脱，本位注意； C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏 个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F： 7、企业经营目标的重要性 A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每 个经营目标 的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气； B：管理需要节拍（节奏感）； 8、改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制； 9、养成计划、执行追踪（P.D.C.A)，提升能力及管理素养/管理层次， 所以要推行目标管理 （MBO）. 二、 标管理的基本精神 1、对人的能力和意欲的一种信赖； 2、重视最终的工作结果与业绩； 3、企业目标与个人工作目标融合贯通； 4、持续改善和持续进步； 5、公司充分授权，自我管理； 6、改善企业体制及集中资源达成企业大经营目标。 三、 标管理的实施步骤 1、公司竞争策略的规划：是为了达成企业目标，对企业 现有的内外环境条件变化，可能产生的冲击加以评估。要 分析企业本身的优势 （Strength ）有哪些？弱点(Weakness) 在哪里？机会(Opportunity)在哪里？企业威胁(Threat)在哪 里？针对上面加以评估与分析，然后再调整企业方向及企 业资源，来达成企业目标。 2 、策略规划的步骤如下图： 第一步：如何进行企业外部经营环境分析 企业外部环境分析 法 政 竞 人 客 规 治 、 争 产 经 、 力 、 对 业 济 资 市 政 社 手 分 影 源 场 策 会 分 析 响 变 分 变 变 析 化 析 化 化 v顾客、市场分析:顾客的区分、未获满足的需要、现有的产品在市场上的地位、产品在市场中的变化， 变化的趋势与速度、产品在市场上的变化，对企业所产生的影响、消费者消费行为的走向、市场中同 类产品种 类的消失、增长状况，市场