andG宝洁在华运作模式.ppt

The Report From Group 6 PG在华运作模式 简介 PG在华的发展历程 1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、 北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。 　　宝洁目前在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王。 Menus PG扩张方式 PG的运作特点 取得的效果 宝洁已在中国建立起了十分广泛的销售网络，其产品占据了国内几乎所有城市和大部分城镇的50万个零售店 2006会计年度，宝洁公司在中国的销售额达到了25亿美元。目前，它在中国内地的员工已达6300人，并且掌握着一个覆盖面十分广泛的销售网络，这足以使它在这个当今全球增长最快的消费品零售市场上保持兴旺发达。 中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前, 宝洁大中华区的销售量已位居宝洁全球区域市场中的第二位,销售额也已位居第四位。 THE END THANK YOU! * LOGO 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。1999-2000财政年度，公司全年销售额为399.5亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物等。 扩张方式 运作特点 达成效果 PG在中国奉行地区扩张与行业扩张的总体战略 宝洁的原则是， 以尽可能低的价格为消费者提供最佳质量的产品， 并在在业务的各个领域寻找机会建立合作伙伴关系， 以把双方的优势相结合。 建立和发展合作伙伴关系 通过吸收原材料供应商的知识和创造力， 提高公司自身的专业水平。 在很多情况下， 原材料供应商在开发新产品成份中起着关键性作用。 同供应商协作 宝洁客户业务发展部为客户提供公司所拥有的专业技能。 宝洁向全球10,000多家客户派遣来自财务、后勤储运、 市场、产品开发、人力资源和信息管理系统的17,000名专家 同客户联盟 供应链优化：在宝洁的发展历程中，通过缩短距离，更加深入地研究消费者，是宝洁的核心竞争力之一。 有效的行销： 宝洁公司非常注重产品宣传，在长期的电视广告宣传中宝洁产品深入人心。宝洁公司善于利用各种大众媒体取得了长远的效果 注重研发：宝洁分布于全球的18个研究开发中心雇佣了超过8,300名的研究人员。创新是永无止境的追求。 PG circle *