ER公司经营报告.doc

企业战略管理沙盘模拟实验报告(公司年度经营报告) 课程名称: 企业战略管理沙盘模拟 课 程 号: 指导教师: 赵合喜 上课地点： 雅言楼109 期 别： 2010-11-1 MBA 01 期 组 别： E组 模拟成绩: 写作成绩: 2011年1 月 大连威途科技股份有限公司 ——年度经营报告 一、公司概况介绍： 1．公司名称：大连威途科技股份有限公司 2．公司情况简介：威途科技股份有限公司专注于为全球消费者提供Vt和KSGVt 两个品牌移动通信终端产品,成为扎根于本地，面向中国、服务全球的、可信、可敬、可持续发展的移动通信终端产品供应商。威途科技是全球最大的消费电子制造商之一。 3．公司组织结构：公司组织结构图 4．公司相应职责分工 一、首席执行官（CEO）： 一.制定发展战略。 二.竞争格局分析。 三.经营指标确定。 四.业务策略制定。 五.全面预算管理。 六.管理团队协同。 七.企业绩效考核。 八.业绩考评管理。 九.管理授权与总结。 二、营销总监： 一.市场调查分析。 二.市场进入策略。 三.品种发展策略。 四.广告宣传策略。 五.制定销售计划。 六.争取订单与谈判。 七.签定合同与过程控制。 八.按时发货应收款管理。 九.销售绩效分析。 三、生产总监： 一.产品研发管理。 二.管理体系认证。 三.固定资产投资。 四.编制生产计划。 五.平衡生产能力。 六.生产车间管理。 七.产品质量保证。 八.成品库存管理。 九.产品外协管理。 四、生产总监： 一。编制采购计划。 二.供应商谈判。 三.签定采购合同。 四.监控采购过程。 五.到货验收。 六.仓储管理。 七.采购支付决策。 八.与财务部协调。 九.与生产部协调。 五、财务总监： 一.日常财务记帐和登帐。 二.向税务部门报税。 三.提供财务报表。 四.日常现金管理。 五.企业融资策略制定。 六.成本费用控制。 七.资金调度与风险管理。 八.财务制度与风险管理。 九.财务分析与协助决策。 5．公司业务流程 制定策略，组织产品研发，市场开拓，接受订单，采购，生产，交付订单。 二、公司整体战略目标的制定 1．公司目前存在的问题： 公司目前存在的问题：本企业长期以来一直专注于通信设备业P系列产品的生产与经营业务。目前生产的P1产品在本地市场知名度很高，客户也很满意。目前企业拥有自己的厂房，生产设备齐备，状态良好。但是近期一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对较低水平发展为一个高技术产品。公司目前具有P1产品的生产能力以及在本地市场的良好销售渠道。拥有大厂房一个，可安装六条生产线。可租或可购入小厂房一个，可安装四条生产线。三条手工生产线以及一条半自动生产线已安装投产。随着市场的进一步开发和产品的升级研发，公司将面临以下问题： 一．生产方式落后。目前公司拥有的生产线为手工生产线三条以及半自动生产线一条，其生产周期大大慢于全自动生产线以及柔性生产线，目前的生产手段较之全自动生产线以及柔性生产线大为落后，公司应逐步更新并扩大生产线，采用现代化的生产手段，努力提高生产效率，以满足市场的需求。 二．产品单一。目前公司只能生产P1产品，从市场预测报告分析来看，P1产品在本地市场的需求量将会逐年下降，并且P1产品的价格也在逐年下降，这种产品单一的模式将会对公司的发展产生不利的影响，因此公司应投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步的提升。 三．市场单一。随着生产手段的更新和生产效率的提高，公司的生产能力将得到大副提升，现有的本地市场上的各种P产品的需求量将小于公司的生产能力，公司应开发本地市场以外的其他市场，从而进一步拓展市场领域。 四．ISO资格认证欠缺。 根据预测，大部分市场的消费者随着质量意识的提高，在后期对产品的质量都有一定要求，所以公司必须对ISO9000以及ISO14000认证，否则后期产品可能会很难销售。 五．资金不充足。 公司资产负债表如下： 资产负债表 资 产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数 流动资产 负债 现金 20 44 长期负债 40 40 应收款 15 0 短期负债 0 0 在制品 8 8 应付帐款 0 0 成品 6 6 应交税金 1 1 原料 3 0 一年内到期的长期负债 0 0 流动资产合计 52 58 负债合计 41 41 固定资产 所有者权益 土地和建筑 40 40 股东资本 50 50 机器与设备 13 9 利润留存 11 14 在建工程 0 0 年度净利 3 2 固定资产合计 53 49 所有者权益合计 64 66 资产总计 105 107 负债和所有者权益合计 105 107 从上表中可看出，公司目前库存现金为4