最新石化助剂厂车间业绩考核总体方案.doc

大庆联谊石化股份有限公司 助 剂 厂 考 核 方 案 （试行） 编制： 审核： 批准： 实施日期：  目 录 助剂厂实施方案…………………………………………1 助剂厂考核方案…………………………………………8 助剂厂实施细则…………………………………………9 催化车间考核方案………………………………………14 催化车间考核表…………………………………………17 常压车间考核方案………………………………………18 常压车间考核表…………………………………………22 供水车间考核方案………………………………………23 供水车间考核表…………………………………………26 机修车间考核方案………………………………………27 机修车间考核表…………………………………………29 电气车间考核方案………………………………………30 电气车间考核表…………………………………………32 油品车间考核方案………………………………………33 油品车间考核表…………………………………………36 MTBE车间考核方案………………………………………37 MTBE车间考核表…………………………………………42 化验车间考核方案………………………………………43 化验车间考核细则………………………………………45 化验车间考核表…………………………………………48 大庆联谊股份有限公司助剂厂 《车间业绩考核》实施方案 根据集团要求，为全面完成生产任务，建立内部考核激励机制，加强和完善制度建设。经集团批准，助剂厂八个生产辅助车间，从2012 年下半年起实行业绩考核奖，特制定本方案。 一、遵循基本原则 1、坚持生产安全平稳运行。在确保安全生产前提下，追求效益最大化。 2、坚持考核正确导向。以完善考核机制，调动员工工作、学习热情，提高协调组织能力，增强各级管控力和执行力。 3、坚持岗位职责考核。以车间考核为单位，以量化数据、目标管理为基础，达到逐级考评，逐级反馈。 4、坚持公开公平公正。做到考核办法、过程公开，结果公平、公正。 5、坚持不断改进完善。按照先规范、再完善的要求，循序渐进的推动业绩考核工作健康发展。 二、组织领导 1、厂成立考评领导小组，负责考核评定及重大纠纷的裁决等工作，领导小组成员： 组长：厂长 副组长：副厂长、企管办 成员：由生产、安全环保、设备、技术、财务、计量、人资部门的一把手组成。 成员部门职责分工： 1、企管办负责制定考核方案和实施过程的组织与协调。 2、生产部门负责各车间生产组织、产量计划完成情况的考核，负责生产事故的责任认定与考核。 3、设备部门负责设备运行、供电、供水、供汽情况的考核，负责设备事故的责任认定与考核。 4、安全环保部门负责安全、环保事故的责任认定与考核。 5、技术部门负责各项定额指标的制定与考核。 6、财务部门负责成本和各项费用指标的制定与审核认定。 7、人资部门负责人员缺勤、定编、定岗认定与考核。 三、考核办法 1、各车间根据本部门的考核方案，采取百分制考核，以本部门人均得奖额，乘以百分数，再加减考核加、扣奖，即每人业绩考核奖。 2、各车间根据生产运行及上报的考核情况，按岗位责任大小，以考核系数（1.2—0.8）拉开档次，在留取15%奖励基金后，确定各班组得奖总额。 3、厂考评小组汇总车间上报情况，结合实际，可以采取系数（1-0.8），按月人均提奖总额（即一次分配），减去扣、罚项目，向集团公司提出申请，经集团总裁办批准，在留取总额5%作为奖励基金后，以现金发放。 四、考核程序 1、每月月末前，车间各考核点上报车间每人百分制考核表，及加扣分情况。 2、每月5日前各车间上报企管办，企管办于每月10日前汇总上报厂考核小组，同时提出申请报告报集团总裁办审批。 3、每月25日前，财务部门以现金发放业绩奖。对车间考评结果要在公司调度会公布，车间对下属考核结果要召开专题会议公布，对评选出的星级员工、金牌班组要在车间宣传板上公布。 五、有关规定 1、各车间的二次分配方案，要确保指标到人、责任到人、考核到人，二次分配方案经员工讨论通过，报企管办审批验收方可执行。对考核方案走形式，组织执行力较差，或采取平均主义、大锅饭、应付考核的车间，厂考核小组可根据情节扣罚车间5%—20%的考核奖，或取消当月考核资格。 2、出现一般安全事故，下浮车间领导、安全员、责任人10%的考核奖，出现较大安全事故，下浮50%，出现重大安全事故，取消全月奖。 3、因各种问题受到厂大会或通报批评的单位，分别扣罚班子成员5%、扣罚责任人10%奖金，扣罚额超过当月奖可连续下月扣。 4、为确保生产任务，每月车间留取15%奖励基金，主要用于： 1）用于解决车间突发、应急事项； 2）对基层上报考核情况，评选星级员工，予