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现代企业规范化管理整体解决方案2第29讲 企业长期激励机制设计?【本讲重点】长期激励机制和股份期权的概念股份期权的获授条件与程序?【名言】短时间内激发人们的情绪并不是很困难的。在今天的商业环境中，长时间激励人们的干劲更加重要。——约翰·科特（生于1947年），哈佛大学管理思想家?企业长期激励机制?为什么要实施长期激励机制为了使员工有主人翁的责任感，除了短期激励机制（工资收入）外，还要有长期的激励。比如一部分企业的股权，使员工成为企业的股东，员工的责任感和对企业的关注、信心都会增强。?1.金色手铐——留住人才金色的手铐就是通过长期激励而留住人才。?2.金色握手——利益共同体金色握手就是通过员工持股和高级管理人员的股份期权制，使员工和股东握手。?3.金饭碗——工作稳定性过去都说国有企业的员工是“铁饭碗”，“金饭碗”比“铁饭碗”还强。因为你已经成为企业的股东，只要公司经营得好，每年都会分红。?4.金色的梦——共同愿景金色的梦就是员工跟企业的股东有一个共同的愿景，做一个共同的梦，这个梦就是使企业搞得更好。?【案例】1999年8月，戴尔公司中国分公司的每一位员工，大约得到了200股美国戴尔公司的股票期权。在被授予的3个月后，该公司股票已经上涨了50美元，从而使每一个雇员获得了大约10000美元的帐面收益。戴尔公司中国分公司的负责人相信，股票期权将会对员工产生极大的激励作用，并将为公司引来更多的人才。在美国，不仅仅是这些著名大公司实施股票期权激励计划，截止到1998年美国350家最大公司中将近30%实施了员工普遍持有股票期权计划，用于员工激励计划的股票平均占股票总数的8%左右。在计算机公司，这一比例高达16%。?从员工的出走谈短期与长期激励通过激励机制控制员工●静态工资→基本工资→控制到月。现在一般的企业是“后发”和“下发”制，即到月底发月工资。如果月中走了，就可以不发。由此，对员工实施短期控制。●动态工资→绩效工资→控制到年。动态工资比如年薪制，可以控制到年。要走也可以，但必须把这一年的工作干完，把工作交代清楚，才发给你动态工资。●员工持股制、高级管理人员股票期权制→长期激励→控制到三年。通过长期激励机制，可以控制三年（因为股份期权制是三年）。?股份期权制的概念?股份期权的定义和目的股份期权是企业的所有者给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利。实施股份期权的最终目的是激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标。减少企业家的“道德风险”，使职业经理人能够稳定地在企业中长期工作，眼光更着眼于企业和自己的长期效益。?股票期权计划在国际上的应用企业股票期权计划（ＥＳＯＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎ）是目前国际上普遍采用的一种激励方法，作为有效的激励手段，已经被世界上许多企业所采用并收到了很好的效果。?【事例】某高级管理人员获授公司给予的期权10000股，授予期为2000年——2003年。2000年公司股票的市值为7元。2003年公司股票的市值为18元。2003年行权时，某高级管理人员以2000年的股价，购得10000股价值为18万元。此时某高级管理人员获利为11万元。?“期权”是权利不是义务“期权”是一种权利，是一种公司无偿赠与高级管理人员的权利，不是义务。高级管理人员有“买”与“不买”的充分自由。?“获授者”、“授予期”、“行权”、“行权价”的概念获得公司授予“期权”的高级管理人员称为“获授者”。（不是所有的高级管理人员都能获得授予“期权”）公司授予高级管理人员“期权”并签订正式合同，从合同生效的那一天开始，到合同规定的高级管理人员可以取得“期权”的那一天为止的这一段时间称为“授予期”。到达合同规定的高级管理人员可以取得“期权”的时间，经过业绩考核达到合同规定的业绩标准，高级管理人员可以取得“期权”。这项工作叫做“行权”。“期权”不是“干股”，“干股”是免费的，但高级管理人员获授的“期权”不是免费的，它是以约定的价格，购买未来一定时期内公司的股份（股票）。这个约定的价格就是“行价”。?期权额度、抵押金及执行问题期权额度没有固定的规定，是公司内部的管理行为。期权一般不超过公司总股份的10%，以免占比例太大使股东的利益“缩水”，所以控制在10%左右，但也不是绝对的。另外一条规定是，如果高级管理人员本身是股东，而且持有的股份已经超过10%了，就不应当再享受期权制。因为期权主要是给予一些没有股权的高级管理人员的。合同签订以后，获受者要缴纳抵押金。通常规定抵押金是期权总额的10%。?【事例】假如期权总额是18万，那么抵押金是18000。缴纳抵押金以后，就迫使这个高级管理人员全力以赴去工作，完成业绩指标的要求。到了获受期如果没完成，抵押金就被没收。这种惩罚的意思是，你占据这个位置比如是市场总监，营业