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项目文档编号：QTHRMYY-H6XXX医院数字化医院项目计划书合作单位：用友医疗卫生信息系统有限公司UFIDA Healthcare Information System Co., Ltd公司地址：北京市海淀区北清路68号用友软件园前言随着七台河市人民医院业务的不断扩展，医院对信息化系统的应用要求也越来越高，早期的HIS费用核算时代已远远不能满足当前医院业务的处理需求。对信息量的要求也越来越多并极具及时性和准确性，在医院经营、成本核算、绩效分析、财务状况、医疗质量、医患关系、医疗纠分、服务水平等方面管理和决策要求也越来越高。看到众多医院这几方面的管理提升全部都跟信息化建设是否成功有关，也使医院领导层对信息化建设提出，对项目建设的高起点，高标准、高质量的要求，同时要求按项目机制管理，稳妥、扎实、逐步推进，精细管理的实施成为了基本要求。本项目计划书根据医院领导要求和医院信息化需求现状确定的一期投入建设的系统模块，同时也对医院实况进行详细的了解及分析而写的，下面简单介绍此项目书的重点内容：项目组人员安排项目管理组主要由院方项目组、用友医疗项目组组成，各项目组负责人务必指定专人并负责项目组所肩负的任务，保证项目的正常运行。项目阶段划分项目阶段划分属于项目是否能成功实施的重要部分，也是项目建设之后下一步工作能否正常开展的重要部分。本项目划分共为两个阶段，分别是：一阶段使用的业务系统如下：门诊挂号、门诊收费系统、门诊(急)药房系统、住院登记、押金管理、住院收费管理、住院护士站、住院医生站、手术麻醉费用管理、医技登记及费用管理、医技报告管理、住院药房系统、药库管理系统、LIS、医保接口、医技医生工作站、一卡通管理系统(非储值)、系统集成平台、系统管理员、字典维护。二阶段内容：PACS/RIS、、输血管理系统、物资管理系统、卫生材料管理系统、设备管理系统、固定资产管理系统、供应室管理系统、院领导查询系统、传染病对外上传接口、病案接口、社区卫生医疗接口、区域卫生信息平台接口、120急救医疗信息平台接口、CA认证的接口开发、体检管理系统、病案和统计管理系统、医生、绩效管理系统、成本核算系统。对此种划分的目的说明：一阶段主要是医院领导考虑对医院现有已经使用的系统进行替换，保证现有业务的开展，也是医院领导期望对现有门诊业务、住院业务、临床科室、医技检查辅助等现有系统存在的不足的得以完善、改善加强，这样首先就保证现有的系统发生的业务在替换新的系统后不会产生系统应用的缺失差距，也保证了医院主要业务正常开展不受影响的，同时也为医院整个数字化系统的后期建设打下了基础。这也是公司领导层考虑和关注的。参考众多医院信息化建设成果，整体规划、稳妥扎实、逐步推进、合理有效实施成为了基本要求。在一阶段实施稳定使用后再实施二阶段内容，逐步、稳妥推进实施，最终形成一个全院都在应用信息系统、都在感受应用系统带来的高效、快速的便利局面。使医院整个信息应用系统在较短的时间里完成了一个最基本面，为后期的信息化深度建设、数据挖掘打下了最完整的基础。系统实施时间及步骤项目中制定了《实施进度安排表》，是用友医疗公司总结多家其他医院的实施经验再根据医院的实况制定，具体时间点还待项目组共同协商、修订完成，一旦确认就按进度安排时间实行，以保证项目的正常进行。在本计划书中，因项目制定时间正好处于项目商务层面的部分沟通工作未完成，及院方的实施环境等准备不充分、及时计划的时间点相对有些点不好把握，需进一步沟通后确认。交付的成果在项目中，对实施进度表里的每一个计划安排都要求有相对应的交付文档，双方以确认，保项目的实施质量，使其责任到人。而交付的成果文档将由项目组共同存档，使其成为整个项目建设过程中的一部分，可以使项目组更好地控制项目范围，了解项目进程，及时对项目进行调整。可以控制工作范围，随时了解项目实施，控制项目时间管理，控制项目质量管理。为项目交接，验收提供依据和保证。其他本项目一阶段项目中提到的四个医保结算接口以及住院部分和海泰电子病历在医嘱等方面的交互接口都得重新开发，周期可能比较长，需提前计划，将安排到相关客开责任人；调研过程中提到的需求及流程，由于调研时间仓促、需要调研的科室、人员多，以了解的关注点及特殊管理流程为主，后期新增加的、应用到的需求为辅。同时用友医疗公司项目组将尽量尽快完成文档中提到的需求进行分析，做出合理的解决方案，保证医院正式启用后顺利使用。目录前言……………………………………………………………………………………………………..1目录……………………………………………………………………………………………………..5一项目组织结构61实施组织结构62实施组成员的职责6二项目实施进度安排表9三项目计划阶段111项目实施前期业务、需求调研112编制项目计划与