最新老干部安置住房市政道路工程安全文明工地创建计划.docVIP

上海江湾老干部安置住房市政道路工程 （A标段）工程 安 全 文 明 工 地 创 建 计 划 杭州萧宏建设集团有限公司 上海江湾老干部安置房市政道路工程（A标段）工程项目部 二0一四年八月 第一部分：安全、文明工地创建计划 一、安全、文明工地目标 达到上海市安全文明施工标准，无轻微以上等级事故发生。 二、安全方针 项目经理部遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，严格执行国家、上海市关于建筑工程施工安全的有关法律、规范、标准、命令、文件及其他规定，建立安全管理体系和安全生产责任制，根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。开展安全标准工地建设，并在施工中落实到岗，责任到人，保证项目安全目标的实现。 三、本工程安全防范的重点 项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，防范重点如下： 防止基础施工过程中毁坏地下管线事故；防止模板支架搭设、使用、拆除过程中的垮塌事故；预防起重吊装作业倾覆、跌落事故；预防施工运输车辆交通事故；防止机械伤害事故；防止触电事故；防止火灾事故；防止群体中毒事故。 第二部分：安全施工的组织机构、人员配备及措施 一、安全保证体系 为了保证项目安全生产，我项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括思想保证、组织和制度保证、施工保证和经济保证，从思想、组织和制度、工作上保证安全生产。 安全保证体系详见下页《安全保证体系框图》。 （一）、组织和经济保证 1、安全管理依据：国家颁布的有关安全生产的法律法规：上海市发布的各种施工技术安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、办法、文件；建设部有关施工安全的法规；上海市有关文件、办法、制度及规定。 2、安全管理控制程序：本工程项目安全控制遵循下列程序：制定施工安全目标→建立施工安全保障体系→编制项目安全保证计划→项目安全计划实施→项目安全保证计划验证→持续改进→奖惩兑现。 3、建立安全管理组织机构 （1）、组织机构：项目经理是项目安全生产的总负责人，副经理是现场安全的具体负责人。为保证安全保证体系的有效运行，实现本标段安全目标，成立以项目经理为组长、总工程师、项目副经理和安全负责人为副组长的安全管理领导小组，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及国家、省、部级、地方政府相关安全法规要求，做好安全组织管理。 安全管理领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责安全体系实施运行过程中的监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中出现。 安全管理组织机构详见下图。 安全管理组织机构框图  （2）、职责与权限：项目经理部对本工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。 1）、项目经理（1人） 认真贯彻执行国家、建设部安全生产法律、法规、政策和各项规章制度，履行施工合同要求，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负第一责任。建立安全管理机构，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划，主持制定安全生产管理制度，负责审定、落实安全技术措施，定期组织安全管理体系审核。督促支持安全质量监察部落实安全保证体系的执行；建立安全生产奖励制度，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。处理安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，定期组织管理人员学习安全操作规程和安全规章制度。按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置安全事故。 2）、总工程师（1人） 组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。组织编制相应的安全保证计划，上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术论证。组织编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，组织指定各阶段针对性安全技术交底资料。 对安全质量部及工程技术部负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。负责安全管理检查记录的检查和审核。 3）、安全文明环保监察部 贯彻安全保证计划中的各项安全披术措施，参与安全管理计划、安全管理制度的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则。组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制；负责施工现场的安全检查工作，并协助上级部门的安全检查，如实汇报安全状况，做好记录。掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，参与制定纠正和预防措施，并落实检查，防止事故再发生。 4）、工程技术部 贯彻项目安全管理目标，组织实