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峰 达 电 子 电 器 有 限 公 司 供应商处罚制度 文件编号 FD-GYS-001 版 本 号 A/0 制订部门 品质部 制订日期 2011-01-01 制订人员 肖绪东 修订日期 页 次 1 of 4 批准记录 拟制 肖绪东 审核 批准 修订记录 次数 版本升级记录 修订时间 修订类别 修订页码 修订内容 修订人员 审核 批准 1 生效时间 2 生效时间 3 生效时间 4 生效时间 5 生效时间 6 生效时间 峰 达 电 子 电 器 有 限 公 司 供应商处罚制度 文件编号 FD-GYS-001 版 本 号 A/0 制定部门 品质部 制定日期 2011-01-01 制定人员 肖绪东 修改日期 页 次 2 of 4 1 目的 本制度旨在建立和完善供应商的质量管理,提高供应商供应产品的质量、提高供应商质量的意识，确保供应商长期、稳定、有效地提供高品质的产品和服务。 2 适用范围 适用于所有为峰达电子提供生产性材料、产品的供应商。 3 定义 3.1 重复性问题：相同性质的问题在我司已通知（口头警告以不合格单为准）整改的情况下，依据供应商质量指标考核制度中按供应商类别定义。 3.2 欺骗行为：明知产品可能存在质量上的问题（包括记录造假、自行修补或想蒙骗过关被发现者），但未事先通知我司相关职能部门，而直接报检，当时被发现或事后被发现. 3.3 质量意识淡薄：对我司提出的问题点、改进建议或要求不予以接受、不积极配合或不能在规定的时间内作出反应. 4 职责 4.1 IQC：发生不良时对不合格原因判定，如发现为原材料问题及时将不合格信息反馈给供应商，并要求做出整改计划或措施，如有需要，开出《扣款通知单》，并会签相关部门。 4.2 QC：提供过程检验，终检及客户投诉相关信息给SQE。 4.3 采购部：协助品质部对供应商质量处罚。 4.4 财务部：负责将已批准的质量处罚款从供应商货款上扣除。 4.5 总经理：当一次扣款额度超过1000RMB时，需总经理最终核准。 5 工作程序 5.1 进货检验 5.1.1 进货检验员根据供应商提供的质量检验记录对部件进行检验，将相关信息收集并记录下来，传递给供应商管理质量工程师，纳入供应商质量指标考核中的供应商可按照考核中规定进行处罚，未纳入该系 峰 达 电 子 电 器 有 限 公 司 供应商处罚制度 文件编号 FD-GYS-001 版 本 号 A/0 制定部门 品质部 制定日期 2011-01-01 制定人员 肖绪东 修改日期 页 次 3 of 4 统的供应商对重复性的问题，确认属实后，按第二次500RMB，第三次1000RMB，以后依次倍增。如由于生产急需需要挑选，收取200RMB/批的人工费用，对情节严重者，视情况延期付款或停止供货，直至取消其供货资格。 5.1.2 经检验被确认为有欺骗行为的，由于其性质比较恶劣，存在极大的质量隐患，故根据部件的重要性、影响程度予以其该订单总价1~10倍的处罚（总经理最终签定罚款额度）或建议取消其供货资格。 5.1.3原材料供应商必须按本公司要求每月提供一次，铸件锻件每季度提供第三方检测证明，供应商必须及时附带，没有按要求附带的供应商每次罚款100~200RMB（由品质部和采购部共同判定）。 5.1.4原材料供应商必须每批次产品附上出厂检验报告单、产品规格书，没有按要求附带的供应商每次罚款50~100RMB（由品质部和采购部共同判定）。 5.2 过程或出货检验，发现重复性问题或有欺骗行为的，处以在5.1.1、5.1.2的基础上加倍罚款，并且收取50RMB/小时的误工费用，对情节严重者，视情况延期付款或停止供货，直至取消其供货资格。 5.3.1 对于客户端产生的问题经确认是由供应商零部件或材料造成的，处以在5.2的基础上加倍罚款。 5.3.2 对于客户发回IRR产生的问题经确认是由供应商零部件或材料造成的，由供应商承担一切直接和间接费用，包括材料、工时、运费等，并对供应商处以在5.3.1的基础上加倍罚款。 例如：继电器不良在进货检验第二次被发现处以200RMB的罚款，在过程出货时第二次被发现时处以400RMB的罚款，在客户处第二次发现时处以800RMB的罚款，在最终用户发现处以1600RMB的罚款。 5.4 质量意识淡薄 对我司提出改进要求或建议（CAR表及口头传达改进等），不予以回复、不给以配合或不及时回复的，品质部将给予该供应商，每延迟一