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XX置业 薪酬设计方案 二零零八年九月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 宽带薪酬制 3 第五章 年薪制 4 第六章 提成工资制 4 第七章 工资调整 4 第八章 其他 6 第九章 附则 6 附表1：行政级别对应表 附表2：年度考核系数计算方法 附表3：季度干部津贴发放标准 附表4：公司派驻人员异地补贴标准（省内） 附表5：行政序列宽带薪酬表 附表6：技术序列宽带薪酬表 附表7：职员序列宽带薪酬表  第一章 总则 适用范围本适用于有限公司（以下简称公司）全员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个，分别为、技术、。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、度绩效相关的工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的。 实行工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工。 实行提成工资制的员工是公司。 特聘人员的薪酬参见规定。 离退休人员的薪酬参见公司相关规定。 第三章 结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、工龄工资；浮动工资，包括、年奖、销售提成； 附加工资，包括一般福利、以及企业员工代交的个人收入所得税固定工资 ，体现了岗位的内在价值和员工技能因素浮动工资 、年奖、销售提成年奖销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参公司规定。岗位 附加工资 附加工资 = 餐费+ 话费补助 + 一般福利 ++ 个人所得税 养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险公司内从事例行工作且非销售业务的员工五年薪制提成工资制 提成工资制公司3个月考核为B，工资降一级； 所辖部门（中心）连续4个月考核为B，其主管副总（副总裁）工资降一级； 工资下调后的人员，所辖公司或部门连续3个月考核为A，工资恢复原级。 处于最高工资级的员工除晋职外，工资不再上浮；处于最低工资级的员工除降职外，工资不再下浮。 年度考核结果正态分布：A：B：C为2：7：1 根据职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则根据薪酬表进行相应的工资等级调整。 根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则根据薪酬表进行相应的工资等级调整。 工资等级调整过程中，若调整前工资等级与调整前所在岗位、职称系列对应的初始等级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、职称系列对应工资等级的基础上按照该级差相应提高或降低工资等级。 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到该档的最高等级，则工资等级不再变动。 第八章 其他 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工工资正常支付日为次月日 第九章 附则 本方案人力资源部解释。 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规有关予以实施。 对应岗位 一级 集团总裁 一级副 集团副总裁、CFO 总经理（集团各中心、置业类公司、物业公司） 二级 副总经理（集团各中心、置业类公司、物业公司） 集团及置业类公司总师（设计、工程、财务、经济） 总经理（园林、经纪公司） 二级副 副总师（集团、置业类公司） 三级 部门经理（集团、置业类公司） 物业公司总监 副总经理（园林、经纪公司） 四级 部门副经理（集团、置业类公司、物业、园林） 五级 部门主管（集团、置业类公司） 物业公司经理 附表2：年度考核系数计算方法 集团 各分子公司 个人年度考核系数 年度考核 月度考核 个人年度考核系数 总裁办成员 总经办成员 70.00% 20.00% =70% ×年度考核系数+20%×月度考核系数之和 各中心行政四级、副总师及其以上人员（拓展经理除外） 各部门行政四级、主任工程师（工程配套部）及其以上人员 60.00% 30.00% =60% ×年度考核系数+30%×月度考核系数之和 其他员工（含拓展经理） 其他员工 0.00% 100.00% =月度考核系数之和 附表3：季度干部津贴发放标准 行政级别 董事长 一级 一级副 二级 二级副 三级 四级 奖金标准 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1000 附表4：公司派驻人员异地补贴标准（省内） 序号 级 别 补贴标准 1 行